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时代光华网试题——成功项目管理 1.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是 ?? 回答：正确 A? 职能型 B? 项目型 C? 矩阵型 D? 树型 2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 ?? 回答：正确 A? 制订长远计划 B? 制订退却计划 C? 风险储备 D? 制订应急计划 3.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是 ?? 回答：正确 A? 成本加酬金合同 B? 成本加成合同 C? 成本加固定费合同 D? 固定价格加酬金合同 4.下列不属于风险利用的原则的是 ?? 回答：正确 A? 具有充分的信息 B? 经验充足 C? 强大资金后盾 D? 做好应对和退却计划 5.关键链法与关键路径法的区别是 ?? 回答：正确 A? 关键链法容易造成人力、物力的浪费 B? 关键路径法能够把个人估算中的一些裕量剔除 C? 关键链法是工作安排尽可能推迟，关键路径法是工作安排尽早开始 D? 关键链法是工作安排尽早开始，关键路径法是工作安排尽可能推迟 6.关于项目经理的权利叙述，错误的是 ?? 回答：正确 A? 项目型组织项目经理拥有全部的权力 B? 从项目型组织到职能型组织，经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 C? 弱矩阵型项目组织经理的权力稍大，但是有限 D? 职能型项目组织项目经理的权力很小或者没有 7.国内普遍采用的一种合同是 ?? 回答：正确 A? 成本返还合同 B? 成本加成合同 C? 固定总价合同 D? 成本加固定费合同 8.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是： ?? 回答：正确 A? 降低成本 B? 退出新的市场 C? 增加收入 D? 增加市场份额 9.以下不属于项目的三维目标的是 ?? 回答：正确 A? 成本 B? 时间 C? 文化 D? 绩效 10.项目组织中最有效的激励因素是 ?? 回答：正确 A? 满足个人的一切需求 B? 良好的薪资 C? 项目或工作的重要性 D? 获得归属感 11.根据项目干系人的风险承受度，下列不属于风险的类型之一的是 ?? 回答：正确 A? 承担风险型 B? 风险中立型 C? 风险偏好型 D? 风险厌恶型 12.在挣值管理方法中，CV与SV的含义分别是 ?? 回答：正确 A? ．完工成本偏差和成本偏差 B? 成本偏差和完工成本偏差 C? 工期偏差和成本偏差 D? 成本偏差和工期偏差 13.对项目记录进行核查属于项目管理的 ?? 回答：正确 A? 偏差分析 B? 数据核查 C? 比较分析 D? 修正后计划 14.关于项目管理的正确叙述是 ?? 回答：正确 A? 不能按照项目管理的模式进行企业管理 B? 与目标管理相比，项目管理是更抽象的管理模式 C? 与目标管理相比，项目管理的范围更大 D? 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中，以满足或超过项目干系人的要求和期望 15.评估个人能力可以采用的方法是 ?? 回答：正确 A? 能力成熟度 B? 核对表 C? 认证评级 D? EISA