东南大学大型仪器设备管理流程图及相关教材.docVIP

东南大学大型仪器设备管理流程图 注：在论证时，40万元以上由学校组织，10~40万以院系组织、学校审核为主，其余管理流程相同。 大型仪器设备采购流程1、单台40万元的仪器设备采购需经过学校组织论证《东南大学大型仪器设备购置计划论证表》，前期充分调研基础上重点阐述拟购置设备的必要性、先进性与学校现有仪器设备功能及使用要求的比较分析如何保障开放共享和后期使用维护问题、预计发挥的效益拟购置产品推荐厂商和详细技术指标处组织专家对采购计划进行论证依据学校大型仪器设备建设规划学科发展、设备处每个月组织专家集中大型仪器设备购置计划论证5、通过的采购，设备处通知单位可进入采购证；未通过的采购计划，应根据专家意见修订或调整相关计划，。 1、《东南大学大型仪器或大批量仪器设备采购申请表》拟采购仪器详细技术指标推荐供应商信息及报价清单2、组织专家对技术要求进行1、《招标申请书》、《招标公告》《招标文件》2、《招标申请书》到财务处预算科冻结资金后实验室与设备管理处大型装备平台科，大型装备平台科审核所有材料后由主管处长签字学校招标办公室1、学校招投标管理办公室组织招标、议标或单一来源采购谈判结束后将结果材料反馈给和实验室与设备管理处，进入合同签订流程，该流程分两条途径完成： A、通过内贸方式采购的合同由和供应商根据谈判结果签订项目负责人签字，院系负责人审核签字、学院盖章后大型装备平台科审核管处长签字学校