国内贸易管理流程和工作标准.docVIP

国内贸易管理流程及工作标准 国内贸易管理流程图 编号： 单位名称 业务部 流程名称 国内贸易管理流程 层次 概要 单位 总经理 业务部 生产部 财务部 技术部 节点 A B C D E 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 开始 开始 接洽客户 订立合同 样衣评估 订单审核 生产评估 组织生产 财务预算 技术支持 采 购 交 货 是否合格 回收货款 总 结 订单审核 生产总结 否 是 公司名称 密级 共 页 第 页 编制单位 签发人 签发日期 工作标准 任务 名称 节点 任务程序、重点及标准 时限 相关资料 订单洽谈阶段 B2 C3 D3 E3 B4 B5 程序 业务部门首先把客户的正确样衣，客户需求，客户信用情况搞清楚。反映给生产部、财务部、技术部。 各部门分别对此订单进行评估 一个工作日 在业务部门的牵头下，生产部、财务部、技术部一起召开订单评审会议。 一个工作日 评审报告交由总经理。 重点 拿到正确样衣或正确作业指导书，弄清客户要求，并正确反馈给各相关部门 各相关部门正确评估订单 标准 订单评审会议时，各部门拿出书面评估报告。 订单评审结果，以书面形式报告总经理，并由各个参加部门签字。 合同签订阶段 A6 程序 订单评审通过，则由业务部门草拟合同，连同订单评审报告交由总经理复核签订。 一个工作日 订单评审通不过，则由业务部门继续跟客户接洽 标准 合同副本总经理和业务部门各留存一份 合同执行阶段 B7 C7 E7 C8 D8 程序 合同 生产部根据业务部的合同，制作生产计划。 一个工作日 业务部门监督面辅料到料情况。 技术科对生产进行技术支持 生产部负责把产品交到客户指定位置 财务部根据生产部合同回收货款 重点 生产部按合同要求生产 标准 生产计划按照合同要求制定，要在生产前一星期下达生产通知单 面辅料要在投产前一星期到达仓库 技术科完成打板，顺活，计算秒值等工作