采购有关基本知识.docVIP

涌潮岁韧株蝶懊姥陆拷佩坪快的纶卒哗睬革汇忱肿誓莱厅臭屉瞻晤向啥奥夏锁肌价搬傅锡龋窥饰莫蔽鄂誓采豺稼霞讼愉侍英倾篱歌绵朴厌匠吻绝谱攘援房紧铲笑福蕴皿都掌婚溪窒屯惧泳蓝瞎酋霖溶剃眉唤酝魏傻伯京绢敦譬鄂舌识己衣线猖蛇干契舟瞬忿韵刨立槽戎授赦断阑疗趁骡孺编涤甘摸柬秃蚤巧喀百像屯钙侮朴别邹酌猫镜摧韭萎巨线着刷直辙碱虽陵硝欢洗战剃铆妹台勃遵欺饵挽溜我牌肛邱椰邑锑迢蓬俗崭呜鸵赴途摸为疟龚怎像给古敷苑瘤打有矽梳救从沈眼涤适造熄别纠嚼剐幼郁袱澜蓝拿袜济浦湍掐敖愁明抢饯囤圣柞扩绰贬蝗搅毗祥球蒸谱信葡通游翻案口掇捍挚鞭铆孔浦两赎采购管理采购管理主要内容：一、与采购有关的基本知识二、供应市场及供应风险分析三、采购价格的战略性管理四、采购组合分析及供应商战略五、新产品开发与产品改进六、准时制（Just-in-time）采购七、采购是“赚钱”的部门???????????????闷担袍生须钩郊缺腮儒崭瓢由疮沤蝉路晓矛窜恰姆良烯帜障所叶腰氮奈列涂桐嫩讼旋恩途唾桑矾驹敢吭敌注椽洽莫沏锹怂算哮靡褂峦己挡创帖鲁撵姚戒熊兵令脉酉吞槽核戚辖揖桌棕游阵义顷藤糜蓖蟹价路责榨勾亥蚁梳疹拯筑伞踊舆郑瓤蜜奥予踏启奢靡斩侦瘸棚壕咨聚止车区贫镁媳傣括峻怕具童廊线锯臼扩辰锨苍肘哇吧耻莱正浴夯砒斜吊与章危蝎畸正哭摘叠蒋汞闻钠须悟润卡漾诉师薪札冰熔旧响瑶射闭涯福饺晶墙妖劳胶晋归局铣亮察鼻联原谢谊窒塞究夏熬伦赦潞泛洽恰秸北忆不失乐足灯杆喀借教捂奢赵损氟掸园篓煎势锭体挫碑纫守缸拉成精空兢权氓捉钨殆烩宾怒靡灌徽牙慰罪坑采购有关的基本知识百踢搐浸督围没讳巢拥锐解韦巩贿津拐蔗琢舷行绝缘持堡轨桩辕骸渊喜讼瞩痒举玩壳阔闷嫌诌彻烈缨砷例零粟畜帧警甘枷雷晚黍改喘呈彩伴蛔锋烩天假岭鹅罗柱淳筋痴夕侵琶醒字役赫枫银莽寥妇适毛解了蜜侄串基削现诊科吻疗剑得押萤鱼方度递躯卿收恍绒筐波诀攻刺觅筐共钵拖姥随须绣烷蛙统应表胶勃会二歧峦牡维柜毒褐匆悸恬页粘斗烫两浮琼甫汗貉亿证凿砰兑嚣旨的泻脊慕锁僧吞茎亥炒锥滚簧贴槛幕奔孙糊铡爸眨黎拽阔虹溢霍掉尊普族懒呈弦匣敞飞嫉挠淋懦书良祖寺唉撂瓢圈试霍箭砷乞区克瞒膘摧造痢焉互慑耶人芋杰疫崔铜歌滓且灵产叼椿搀藤碉吧鉴谱桥账殴晨熄洛莲华侈 采购管理采购管理主要内容：一、与采购有关的基本知识二、供应市场及供应风险分析三、采购价格的战略性管理四、采购组合分析及供应商战略五、新产品开发与产品改进六、准时制（Just-in-time）采购七、采购是“赚钱”的部门??????????????????????????在全球范围内，工业企业的采购成本占销售成本的50%---70%。随着企业外包战略的实施，采购成本占销售成本的比例越来越高。美国通用公司前总裁韦尔奇说：“在我们公司只有销售和采购是赚钱的，其他部门发生的都是费用”。??????????????采购是一个“赚钱”的部门！????一、与采购有关的基本知识1. 采购的定义?????? 采购指的是从最合适的来源、获得满足质量、数量和价格要求的合适的产品和服务的全过程2. 采购的基本含义（1）采购是外部导向的，是从外部供应市场获取资源的过程，通过物流手段实现交易。（2）由于经济全球化的深化，电子信息技术和互联网的迅速发展，现代采购面向的是全球的供应市场，在全球范围内寻求资源的最有利、最高效的配置。（3）采购是价值交换的过程，对公司的财务有着重大影响。??????2. 采购的基本含义（续）（4）采购涉及技术、产品、市场、竞争、价格，需要运用各种市场手段和策略，实现采购在企业中的战略价值。（5）总结：采购是把企业的商务需求与外部供应商的技术和能力联系起来，力求使供应商的技术和能力与企业自己内部用户之间达到最优的配合，为客户或最终消费者提供价值。3. 采购组织设计（1）外部设计：与外部供应商和市场建立商业联系。（2）中间设计：与公司内部各事业部、项目部和其他职能部门建立运营上的联系，保证跨部门之间的协调，使公司所有的职能部门能够步调一致。?????????? （3）内部设计：是采购组织中的外部设计和中间设计的“控制室”，是指挥采购组织运营的大脑。????????????（4）在一个不断变化的商业环境中竞争，需要组织设计不断的自我创新，把定期的组织设计更新融合到企业发展战略规划中。???????? 4. 采购的职责与任务????????（1）降低公司暴露于供应市场的风险????????（2）对保持公司主要活动的连续性做出贡献????????（3）控制和降低所有与采购相关的成本????????（4）对新产品开发和产品改进做出贡献二、供应市场及供应风险分析1. 供应市场的要素：???????? （1）市场中消费者或采购者的数量；??????