专题六第二讲_创造力和创意方法.pptVIP

管理无定法。创新是管理的灵魂，创新是管理巨大威力的不竭之源。 ——主讲教师的话 ;思考： 钢笔写字很流畅，在太空里，钢笔写不出字。没有重力。美国宇航局发出一个通知，在全世界募集发明能在太空里写字的方案。 你有何建议？;参考答案： 德国一个小学生寄出一个方案，只有一句话：试试铅笔。 原理不一样，靠摩擦写字。;一、创造力的来源 ;例：左撇子产品专营店;二、创意产生方法 ;1、詹姆斯?韦伯?扬创意法;把所有的物品放在一个轴上面，另一条轴放性状，如颜色、温度、材料等，材料又分金银铜铁锡等。横纵交叉，会得到很多东西，如椅子跟温度的联系，测体温；或夏天变凉，冬天变热啊？;聪明的推销员;2、奥斯本核对表法 ;思考：手表如何创新？ 功能 位置 材料 大小 ;功能上： (1)计时器：录像机、电饭煲、微波炉，电子钟；定时炸弹； (2)装饰：可作为首饰的一部分； (3)探测仪：探测人的脉博、心律、体温等。可以定位，发送信息给医疗中心，作24小时的监测。体温计、气温计、脉博计。 其它：收音机、指南针。 位置：领带夹，做项链坠，耳坠，腰带上、脚腕表等。女孩衣服短，可用来挡在肚脐上。成为皮带的一部分。也可以是腰包的一部分。 有一种护士表，别在胸口位置，计时脉博时，翻转可看，很方便，表盘是反的，只给自己看，不是给别人看的。用手背翻看，不用翻开衣服看，防止感染。 材料改变：陶瓷、塑料、木头（钟） 大小：变大：老年人要求表的刻度盘大一些，再扩大，表成了钟。 变小：腕表变成戒指表。变成显微镜才能看到的计时器？ 当然，是否被市场接受是另一回事。;3、头脑风暴法;关键词：一个专题，自由奔放，禁止评论 ----每次讨论一个专题，组织者清楚明了的方式把问题说明白，让每个人都了解。要提前通知，可以在一个星期左右的时间通知； ----围坐在一张桌子旁，大家可以自由发言，要数量不要质量，尽可能地想出各种解决问题的方案，鼓励互相启发，鼓励稀奇古怪的观点。 ----禁止批判。最重要的就是这一条。任何人都不得对发言者加以评价、反驳、或者作结论。保留判断的原则。当时，听着不行，过后可能有点道理。但允许协商联合提意见。 说的话越离奇越好，有人说越胡说八道越好，说者无心，听者有意。 日本的科学家叫江崎，1973年诺贝尔物理奖获得者，研制了隧道二极管，二极管老是里面有杂质去不掉，多次实验失败。经常唠叨：怎么杂质老是去不掉？大家听习惯，也就不在意了。新来了一个女职员，第一次听到，随口说了一句：去不掉就不去了呗，说不定还可以加点杂质呢？!是啊!加点杂质，说不定起化学反应，就去了呢？加点，果然出掉了!随导二极管实验成功了。获得了诺贝尔奖。;相关要求：1.5小时之内，1个“推进者”，10人左右，全部记录 ----在半小时至一小时内，太长，疲劳，太短，没发挥； ----一个“推进者”，也叫“主持人“、“协调者”、，不一定是领导，可以由民主选举产生，比较活跃的人，调动气氛。唯一的工作是鼓励！：“太棒了！还有吗？” ----召开十个人左右的会议，9个或11人也行，也有人说6-12人。认为人多了，发言机会少；人少了，又没有气氛，多次经验，10左右比较合适； ----有一到两个人负责记录，但???参与讨论。一切发言和所有方案都要记录，包括非常荒唐可笑的，最后允许群体成员来分析这些议和方案。 另外：地方安静一点，没有外来干扰。;应用：产品开发等。脑力激荡法易于创造观念，关于产品开发建议用得最多。 1小时内约60-150项建议，平均每一分钟都有1条到2条建议提出来，比一般方法多70%。 国外有一个油漆厂，油漆老化后，重新刷，很费事，召集员工用头脑风暴法，油漆里放点炸药，不要时，点火炸掉就行了嘛!大家听着，都以为是胡说八道，经理听到心里去了，放点炸药可能不行，但往里加东西可行!添加剂!重新刷时，用另一种化学物质，反应掉了。研制成功，申请专利，发了大财。奖励工人10万美元，胡说八道一句话，得了10万美元。 餐巾纸如何差异化？与众不同。香味、圆的、长的、方的、菱形的，颜色也可以变化多端？印的是三十六计，红楼梦，三十六计，格言。书非借不能读也？一次性书，你就想读了。你跟别人不一样，别人都想来买。 反向头脑风暴法：对某个方案只提批评意见，根据意见修改方案。;4、提喻法;创新认识的误区一：创新来自突发奇想;创新认识的误区二：创新来自领导和专家;创新认识的误区三：创新来自聪明人