浅谈建筑工程施工管理工作.PDFVIP

中国月期刊咨询网 浅谈建筑工程施工管理工作 摘要：工程施工管理是一项较复杂、较强综合性的管理，既要各单位、各分包的配合和努力，又要在实际工作中不断 探索并完善出新的管理方法， 才能使施工管理工作创出成效。施工企业管理的核心是工程项目，而施工现场管理则 是工程项目管理的核心，也是建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场进行科学有效的工程管理，建造出业 主满意，社会认可的优秀建筑产品，是提高企业形象、扩大企业的知名度、获取经济与社会效益的途径。 关键词：建筑工程 施工管理 效益 前言：工程建设项目实施阶段即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建 设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工 程质量、加快进度、减少投入，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 1 加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准(JGJ59-99及GB50300-2001等)的贯彻、执行、控制，要求施工企业把安全、质量管理的重点放 在施工现场，突出施工现场安全、质量控制，建立安全、质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即安全 、质量、成本、进度等几个指标也都是体现在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大， 是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性 推行。另外，在施工现场 的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。 工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业 信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 2 项目管理策划与建立、建全项目管理体系 凡事预则立，不预则废，一个好的前期策划，项目就成功一半，因此。工程项目部通过充分占有信息的基础上，根据 业主要求、项目的决策、现场情况和工程特点来进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析、论证并进行整体策 划：质量策划、安全策划、文明施工策划、环境策划、应急预案策划、现场平面布置 及CI策划等，并建立、建全项 目的质量保证体系、安全管理体系、环境管理体系等，为项目建设的决策、实施和生产运营服务。 3 与业主、监理及外部环境的沟通与协调 针对业主或监理错误或不妥的指令以及设计公司的设计缺陷应避免盲目服从，应针对工程特点、难点、工期节点等进 行图纸深化、科学施工，做好与业主、监理等方面的沟通与协调工作，达成共识，工程才能更快更好的进行，才能最 终实现效益最大化的目标。 建筑工程项目是依靠大量的人力、物力和财力在一定的环境和约束下进行的多家单位合作下的产物。多方作业的成功 依赖于相互关系的和谐，来源于有效的沟通与协调。 沟通是指信息流在相关各方之间的交流与传递。协调则是项目建设的资源、目标及相关各方之间要求与利益的平衡调 整，体现在各方关系的处理上。 在建筑工程中的沟通与协调在项目管理中具有举足轻重的作用，沟通与协调工作的好坏不仅反映项目管理能力和水平 的高低，也直接关系到建设项目的成败和品质。 4 项目施工管理 作为一个工程项目，怎样用最少的钱来干最多的事，降本增效、追求效益最大化：合理可行的方案、先进的施工工艺 、机械设备、技术，拥有高素质的施工管理人员及良好的劳务分包队伍等来保证工程的施工一次成活，从而减少不必 要返工、浪费。 特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种、班组较多。这要求我们作为现场管理人员务必做好 技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程 ，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划， 并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对工程特点 中国月期刊咨询网 ，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储 备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管 理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处 理准备方