浅析运用心理学做好思政治工作教材.docVIP

也谈运用心理学原理做好思想政治工作 公司2015年工作会议提出：要坚持做好深入细致的思想政治工作，注重人文关怀和心理疏导，继续完善提升EAP工作，调动和保护干部职工的积极性。有鉴于此，本人理解思想政治工作的过程，就是心理引导的过程，或者叫心理转变的过程。面对整个社会信息出现多元化的特点，企业员工的心理诉求也呈现出多样化，甚至随着季节生产特点的变化，基层岗位员工的心理也会随之发生变化，如何解决员工因心理变化而产生的思想问题，为厂生产经营中心任务的完成保驾护航，需要我们各级管理人员必须认真加以研究分析、对症解决。着重提一下，这里提到的管理干部既包括政工干部，也包括行政干部和技术干部，大家都是党的干部，因为思想工作无处不在，思想工作人人有责。很显然，解决员工纷繁复杂的思想问题，单纯地依靠说教式的思想工作模式未免刻舟求剑、独臂难支，也不能眉毛胡子一把抓，四面出击。本人认为尽管员工思想活跃，或者说是个性较强，但同时可塑性也较强，有一定的规律可循，只要我们能够掌握心理学上的一些方法和手段，就能更深一步做好员工思想工作。为此，本人结合工作实际，从以下几个方面，谈谈如何运用心理学原理，有针对性地做好员工思想政治工作。 一是运用心理相关原理，强化思想政治工作的驱动力。各种现象或各种变量之间相随变化的关系，叫做相关。所谓心理相关就是客观事物的发生、发展、变化引起人们心理上相应的反映。而把握这种反映的机制、特点和规律就是心理相关原理的全部内涵。作为一位管理干部，掌握心理相关原理是十分有益的。其一，可以提高工作的预见性。如何确保油田公司党的工作会议要求在执行过程中不产生心理壁垒，上级安排贯彻通畅，这就需要我们应根据平时所掌握的所属单位人员的思想特点，预测将会发生什么样的心理反映和行为表现，进而提前做好引导工作。2014年，围绕“八大系统工程”中心工作，厂党委组织开展了“三讲三推进”主题实践活动，采取召开动员大会、下发心理调查问卷，召开座谈会等形式征求意见，号召各级干部带着感情深入井站，与员工面对面交流，做到接地气、增底气、添勇气、赢人气。其二，可以增强工作的针对性。俗话说，“情况明，决心大”。只有做到对岗位员工心理活动特点和思想变化规律的准确掌握，才能有针对性地研究对策，进行正确的决断，有的放矢、做好工作。比如在春季生产期间，温差变化大，外输、掺油、掺水的岗位管理要求也就大；季风强度大，防倒塌、防滑跩的安全要求也大，这需要我们遵循生产管理的脉络有针对性加强思想政治工作，正所谓：“抓生产从思想入手,抓思想从生产出发”。其三，可以促进工作的有效性。俗话说,“情况明，方法对”，这是取得好的工作效果的前提。欲取得良好的思想政治工作基础，必须做到干部讲管理，推进管理创新；岗位讲对标，推进高效执行；全员讲责任，推进指标完成，紧紧抓住制约采油厂生产经营发展的瓶颈问题、关键问题、员工关心关注的热点难点问题动脑筋、想办法，在思想政治工作思路、载体、方法机制等方面大胆创新，进而形成一批卓有成效、指导性强的管理方法。比如我们实施融合式EAP工作模式，采取“自信人生，扬帆起航——新员工入厂”、安全心理案例分享、“心理训练与技能训练”、“培养健康生活习惯促进标准化操作习惯养成”、“心态建设与治安综合治理”、“森田心理与精益管理”、“产量压力与员工心理压力解析”、“干部反向约谈组织部门”等心理培训，只有这样才能牢牢把握思想政治工作的主动权，真正做到主客观一致，理论与实践一致，动机与效果一致。 二是运用心理相通原理，强化思想政治工作的沟通力。所谓心理相通，就是指人与人之间能够设身处地的互相传达思想、观念或信息，从而达到互相理解的心理沟通。干部员工不仅要政治素质、技术素质过得硬，心理素质也必须叫得响。各级管理干部能够和岗位员工心理相通，互相理解，是全面完成以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理工作的重要前提。那么怎样才能做到心理相通呢？首先，要从根本上树立赏识沟通的观念。管理者与被管理者之间的有效沟通是管理艺术的精髓。而沟通的前提是管理者需要具备赏识的心。赏识是沟通、是平等,是交往的桥梁，赏识是接受、是相容、是心灵的默契。卡耐基说过：使人发挥最大能力的方法，就是赞美与鼓励，这也就是所谓的赏识。现在的岗位员工，独立意识较强，迫切希望能得到各级领导的信任和理解。只要我们以实际行动表明理解了员工，员工也才会真正理解你这个领导。一旦双方都达到了理解的程度，心理相通了，那工作就好做多了，即使有时工作中有些地方考虑不周或方法简单一些，员工也会予以谅解。其次，在做员工思想工作时，要入情入理。既要灌输正确思想，注意提高认识，解开“扣子”，又要实事求是，入情入理地帮助解决一些实际问题。通过职代会、民主肯谈会、合理化建议等载体方式，对员工提出来的无论是物质上的还是思想上的现实问题，只