ITC采购师考试模拟试题2010-1教材.docVIP

采购师职业资格认证考试模拟试题（20） (上半场，) 判断题（注意：本类型题目所包含的每个小题都只有正确或错误一种答案，你认为正确的请在答题卡对应的题号上涂√，错误的涂×，共60题30分，每小题0.5分） 制定采购说明是采购部门的一项重要工作，其目的就是为了避免采购过程中存在的各种风险。 生产性采购往往与最终产品相关，因此，此类采购更容易预测。 资本性采购需求并不总是产品。有些时候也可能包括某些类型的服务。 当通过互联网进行采购时，应当使用供货商或行业编码来明确产品规格。 在明确产品规格时，利用现有标准将有利于实现较低的价格。 价值分析/价格工程（VA/VE）是一种寻求价值增值的结构性方法，这种方法专门应用在开发新产品或改进产品已有设计和规格方面。 MRPII、DRP、ERP等都是企业预测采购需求常用的方法和工具。 交付时间必须是切实可行的，这是作为一种采购人员在明确交货时间时应持的正确态度。 公司对每一品项所花费的资金总额是决定采购品项优先级别时要考虑的一个重要因素。一般而言，在某品项上花费越多，给予的关注就越多。 对各种采购授权，公司应该有一个统一的流程。对不同类型的采购采用不同的授权流程，有可能导致完全的混乱。 供应定位模型可以帮助企业基于采购项目的可获得性来权衡采购项目的相对重要性。 企业的业务在供货商心目的中价值高低决定了供货商可能被激发出的积极性程度高低。 接近性和物流安排是评价供货商服务与响应能力时要考虑的要素。 评价潜在提供杠杆型采购项目的供货商时，企业的目标是降低采购成本。 评价关键型采购项目的供货商时，企业必须要调查其在供应能力和供应意愿两方面的因素。 在供货商感知模型中，一个供货商所处的象限将反映出企业对供货商可能持有的态度。 如果企业的业务战略和供货商的业务战略高度一致，那么供货商与企业进行业务合作的积极性就会更高。 企业在筛选供货商时，那些主动与企业接触的供货商应该是首先被选择的对象。 在进行供货商调查时，调查发卷中问题的设计原则应该是要能确保供货商的回答能够使企业按照已经确定的标准进行评价。 企业为采购项目制定的服务目标是设定供货商评价标准权重的基础。 损益表说明的是一个公司在一段时期内的收入与支出状况。 企业对供货商评价是企业再次评价市场风险的基础，无论一个供货商是否成功地通过了评价，企业都应该与其分享评价结果。 在获取供货商的报价之前，采购供应部门应了解采购说明，因为评价供货商的报价时采购说明是一份重要的参考文件。 获取与选择报价流程的一般步骤，不论邀请供货商的数量是多还是少，这些步骤都会有所涉及。 在接受报价与签约阶段，对低价值和低风险的项目，供货商可能会口头同意接受报价，此种情况下就不必通过书面的形式证实。 企业采购供应战略影响获取和选择报价的方法，获取与选择报价的方法决定企业的采购供应战略。 供货商感知模型可以用于帮助买方决定目前邀请参与报价的供货商的数量。 潜在供货商数量的多少直接影响到获取报价的方法。 当希望突出考虑成本，但其它（非财务的）因素也同样重要时，价值评估法是适用的。 对于瓶颈型采购品项，我们一般采购简单、非正式的方法评估供货商。 当采购成本或风险相当大并且公司只有有限的技术知识和供应市场条件及选择时，选择供货商的数量应该是一个。 在采购过程中，企业希望与供货商所建立的关系类型影响获取与选择报价的方法。 使用标准化的档是公司在获取与选择报价过程中优化流程、增进与供货商交流、降低成本的一个重要方法。 为了获得更有利的条件，在接受报价与签约之前与供货商进行谈判都是必要的。 不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较少的情况，应选用最低价格标准。 采购供应不会、而且也不能独立地工作，它需要跨越公司内传统的组织界限. 在不同的产业部门内，采购与供应职能的性质是相同的. 在自由市场经济的国家里，拥有相对较大的公共部门. 利益相关者是那些由于组织的行为获得收益或遭受损失的人们. 组织内部为完成特定领域工作所进行的相互关联的一些活动的集合被称之为“职能”. “学习曲线”是指企业对某一特定领域或活动不断了解和掌握的过程. “直接销售”是产品进入市场的最好战略方式. × 按照所服务的客户群安排的采购人员应该是个产品专家. 采购工作是一种简单的执行类工作，不具有任何战略的意义. 今天采购部门员工需要掌握供应链管理相关领域里的知识 如果你不知道供应的风险水平，那就假定它是最高的. 互补品价格提高时，对商品的需求会增强 在完全竞争的市场条件下，作为购买方几乎没什么风险. 企业需要对每个采购品项进行复杂的供应市场分析. 常识可以使我们意识到可能发生的特定风险，所以常识也很有价值. 在某些时候，遇到的主要问题不是缺少信息，而是拥有太多信息. 来自于供应商的信息可靠性程度高低取决于你与