2014年全国一级建造师网上增值服务建设工程项目管理2教材.docVIP

《建设工程项目管理》 2014年网上增值服务（2） ——第1章重点难点解析 IZ201010 建设工程管理的内涵和任务 1、建设工程项目的全寿命周期由哪些阶段组成？ 答：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。 2、建设工程管理包含哪些内容？ 答：建设工程管理其内涵涉及工程项目全过程（工程项目全寿命）的管理，它包括： （1）决策阶段的管理； （2）实施阶段的管理； （3）使用阶段的管理。 3、建设工程管理的核心任务是什么？ 答：建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。 IZ201020 建设工程项目管理的目标和任务 1、项目的实施阶段由哪些阶段组成？ 答：项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 2、按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有哪种类型？ 答：（1）业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）； （2）设计方的项目管理； （3）施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）； （4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）； （5）项目总承包的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。 3、业主方项目管理的目标是什么？ 答：业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。 4、项目总承包方项目管理的目标是什么？ 答：项目总承包项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求，包括： （1）工程建设的安全管理目标； （2）项目的总投资目标和项目总承包方的成本目标（其前者业主方的总投资目标，后者是项目总承包方本身的成本目标）； （3）项目总承包方的进度目标； （4）项目总承包方的质量目标。 IZ201030 建设工程项目的组织 1、组织工具是组织论的应用手段，有哪些常用的组织工具？ 答：（1）项目结构图； （2）组织结构图（管理组织结构图）； （3）工作任务分工表； （4）管理职能分工表； （5）工作流程图等。 2、何谓项目结构图？ 答：项目结构图，通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。 3、项目结构分解并没有统一模式，但应结构项目的特点和参考哪些原则进行？ 答：项目结构分解应结合项目的特点和参考以下原则进行： （1）考虎项目进展的总体部署； （2）考虑项目的组成； （3）有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构； （4）有利于项目目标的控制； （5）结合项目管理的组织结构等。 4、组织论的三个重要的组织工具，项目结构图、组织结构图和合同结构图有何区别？ 答：项目结构图、组织结构图和合同结构图区别如下表。 表达的含义 图中短形框的含义 短形框连接的表达 项目结构图 对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分） 一个项目的组成部分 直线 组织结构图 反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系（指令关系） 一个组织系统中的组成部分（工作部门） 单向箭线 合同结构图 反映一个建设项目参与单位之间的合同关系 一个建设项目的参与单位 双向箭线 5、线性组织结构的特点是什么？ 答：在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一的指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 6、管理由哪些环节组成？ 答；（1）提出问题； （2）筹划一提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进行分析； （3）决策； （4）执行； （5）检查。 这些组成管理的环节就是管理的职能。 7、请说明工作流程组织的组成。 答：（1）管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程； （2）信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程； （3）物资流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，对立面施工工作流程等。 IZ201040 建设工程项目策划 1、建设工程项目策划的内涵是什么？ 答：建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和