七、环境保护措施.docVIP

高速公路隧道及跨线桥施工组织设计 1、设备、动员周期 根据本合同段的施工任务和有效施工工期为依据，坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源（自有、购买、租赁），对于自有设备，统一维修；购买设备，派人员到厂家接洽，确定价格；租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议… … 。 b、机械设备及试验检测仪器配备 本合同配备的主要施工机械设备及材料试验、测量、质检仪器设备详见《拟为本合同配备的主要施工机械设备表》、《拟为本合同配备的材料试验、测量、质检仪器设备表》 、人员 、动员周期 根据本合同段工程的工程量和工程特点，要求我们选拔精明强干的项目经理，选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员，选择精干的施工队伍，建立有效的施工组织机构，保质保量地完成好本合同段工程的施工任务。 项目经理应具有较强的现代管理意识和法制观念，要有决策能力和事业心，要懂经营会管理，具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力，对高速公路工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉，并已取得项目经理资质证书的人员。 业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序，优先选配懂技术，懂业务、懂管理的技术人员。 施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求，结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。项目经理部和各施工队伍分设项目负责人、技术负责人、生产负责人。各施工队伍对项目经理部负责，并行使项目经理部授予的各项权利，并承担相应的义务。 、施工组织机构及人员配备 (１)、施工组织机构 为确保该工程保质保量按期竣工，根据本合同段的工程特点和工程数量，建立一个高效率的施工组织机构来组织施工和管理。总公司下设项目经理部，由其具体负责施工管理，组织各处、队对标段内的单位（分部、分项）工程进行施工。?(2)、项目经理部人员构成： 项目经理：１人 项目总工程师：１人 工程技术部： 人 生产计划部：人 材料设备部：2人 财务合同部：人 办公室：１人 合? 计：人 、运到施工现场的方法施工机械设备除运输车辆外的施工设备采用平板车运输；施工人员主要是客车运送；施工材料，如砂等地材在当地采购，选用汽运或拖拉机运输。 、主要工程项目的施工方案及施工方法 施工方案 施工方案 ?? 2、施工方法 工程施工方法 ?1、 施工540，应按常规养护28d。 e.施涂期间，环境温度不应低于4℃。施涂后其养护条件与普通混凝土相同。 f.涂料可按一般物料储存、运输，应防潮、防散包，轻装轻卸，其有效期为3个月，受潮结块或过期的涂料不等使用，包装袋一经打开即须使用。 3、质量要求 a.基本要求 （1）涂料采用的原材料必须与批准的配合比设计所用的材料相一致，配料应准确。 （2）各种配合比、原材料的计量、拌和、运输、养生等均应符合图纸的规定。 （3）涂刷及安装前，基层应经检查、清理，表面应干净、无尘土。 b.外观鉴定 涂料无裂缝、不起层、不脱落、整体平整、厚度符合图纸要求。 洞内防水防腐涂料、漆和装饰工程施工方法 ?1、 施工、各分项工程的施工顺序 、工期安排原则 、?? 依据招标文件中给出的工程数量，结合我单位的技术、装备实力和类似工程的施工经验以及及本工程的机械设备、人员、资金等资源，运用科学的施工计划，统筹兼顾，合理进行工期安排。 、在保证施工安全、工程质量的基础上，优化资源配置，充分发挥企业综合优势，确保在计划工期内保质保量的完成施工任务。 、以组织流水施工，均衡生产为基本方法。 、工程总工期 、初步的工程进度计划 由于工期短、工程量大，准备加大机械设备及人员的投入，经计算以和为主导工序，按平行、流水作业相结合方法组织施工。 、进度计划安排 计划已充分考虑了不利天气、环境、施工条件等影响，因为月有效工作日仅安排20天，另外安排计划时也充分地留有一定的余地，因此我们有条件在合同工期内完成施工任务。具体安排见图表。 、工程质量和工期的措施 ??? 为确保本合同段保质保量按期竣工，实现业主提出的“四个一流”的目标，加强施工管理，确保工程质量和工期。 ??? １、确保工程质量的措施 ??? 建立健全质量保证体系，项目经理为第一责任者，对监理工程师负全责。建立各级质量管理网络，层层负责把住质量关。为确保的工程质量，除按设计图纸、施工技术规范和监理工程师的指令精心施工外，主要采取以下质量保证措施。 ??? (1)质量监理制? 在项目总工的领导下， 各工程队设技术负责人，专职质量检查员，并授予质检员相应的权力，即质检员有权禁止使用不合格材料；有权禁止和纠正不符合施工建设规范的操作方法；有权对工长及操作人员行使质量惩罚的权力。 ??? (2)质量责任制? 项目经理、项目总工、施工负责人、以及生产、技术、质量管理人员和选择工人分