房屋建筑工程现场施工管理存在几个问题及解决措施思索.docVIP

房屋建筑工程现场施工管理存在几个问题及解决措施思索摘要：现场管理实际上是建筑施工企业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中立足，就必须重视和强化现场管理。文章分析探讨了加强房屋建筑工程施工现场管理的几个环节。 -关键词:房建工程;施工现场管理;解决措施 Abstract: the site management is actually building construction enterprise production and business operation activities of the foundation. At the same time, it is also the whole enterprise in the management of the most important component. The construction enterprise to the increasingly intensified competition in the market based on, you have to pay attention to and strengthen the on site management. This paper probes into the house to strengthen on construction site management some links. keywords: fittest engineering; The construction management; measures 中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号： 随着国家加快转变经济发展方式的政策出台，调结构、扩内需、保民生，工程项目不断增多，使建筑业迎来了空前的良好发展机遇；不断更新的新技术、新材料使施工企业对工程施工的技术水平和管理水平的要求也相应提高；面对激烈的市场竞争和多种不利于管理的因素增加，确保工程项目的施工质量是企业生存之本；强化对工程施工现场的管理是保证施工质量的前提，是施工企业各项工作中的重中之重。一、加强工程项目施工现场管理的重要性 施工现场就是生产建筑产品的地点；包括主（体）要的作业工地，又包括配套的各种辅助生产的作业场所。完成一个项目，具体的生产过程活动，都实实在在发生在施工现场。人、机、料、施工方法、环境等许多不确定的因素都会直接影响到项目整体的质量、安全、成本、工期。这就要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，充分运用科学的管理方法、切实可行的管理制度、先进的技术手段，对施工现场的各种生产要素进行管理（组织、协调、控制）；提高工效，减少材料的消耗，降低施工成本，消除事故隐患，降低事故发生率，在合同工期内文明、优质、高效、低耗完成施工任务，诚信履行好合同，维护企业的良好形象。 施工现场管理是建筑施工企业管理的重要环节，也是建筑施工企业管理的最前端；现场的管理更是整个施工企业管理的基础。二、施工现场中存在比较普遍的一些现实问题和原因（一）、现场施工人员的安全意识不高，安全生产管理制度不完善施工现场主要存在下列安全隐患：部分专项安全技术方案（如高支模、塔吊安装）不按批准的方案进行施工；脚手架、安全挡板（网）搭设、脚手板铺设不够规范；立杆基础不实和地面无硬化，缺乏排水措施；施工工具、材料不按指定的位置而任意堆放；施工现场的安全引导、警示设施不足；高空作业场地安全警示和安全防护设施不到位，施工现场用电不规范、施工工作面违规住宿；文明施工措施不足等。 虽然形成安全隐患的原因很多（人、机、环境），但主要是由于施工现场的安全生产监督机制和制度不够完善；部分管理人员安全生产意识薄弱，不重视学习有关安全生产的法律法规和有关条例，管理上贪图方便、怕麻烦，对安全工作存在侥幸心理；思想不重视、制度有缺失促使安全隐患经常存在。 （二）、质量控制系统不完善，机制不健全，管理方法落后，一些具体项目的质量控制（自控）系统的建立不够完善、现场质量监督机制不健全、少数管理人员工作责任心不强等原因也会造成局部的施工质量监管缺失。同时，各种原因，网络计划技术在施工现场还难以全面普及，现场的大部分管理工作还要应用传统的方式和靠经验来完成，方法落后，工作效率和质量不高。 （三）、施工队伍整体素质有待提高 现场项目部管理班子成员结构不理想，整体的技术水平和管理能力不高。其次，施工操作人员现阶段大都招用农民工，其流动性大、技术素质不高、思想不稳定、法制及安全意识淡薄、责任心和自觉性不强；纪律性差，不适应和不愿意接受规章制度的约束；突出表现在对项目的安全、质量、进度不大关心，过于计较自己的得失