停工整改方案..docVIP

武汉市轨道交通7号线一期工程二标段 项目经理部 检 查 停 工 整 改 方 案 中铁二局股份有限公司 武汉市轨道交通7号线二标段项目经理部 二〇一四年三月  目 录 一、编制依据 2 二、编制要求 3 三、停工整改领导小组 3 四、举一反三自查自纠排查隐患 4 五、制定整改计划 5 六、加强现场教育 5 七、每日召开工作进展例会 5 八、每日核查 6 九、加大问责处罚 7 十、保证成果、持续改进 7 附件2 8 附件3 10 停工整改方案 一、编制依据 1.武建（安全）停字（2014）第 31001 号《建设工程项目安全隐患责令停工整改通知书》 2.《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 3.《建筑施工起重吊装安全技术规范》（JGJ276-2012） 4.《施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011） 5.《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 6.《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720-2011） 7.《职业健康安全管理体系》（GB/T28001-2011） 8.《环境管理体系》（GB/T24001-2004） 9.《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007） 10.《中铁二局股份有限公司武汉地铁7-2标安全生产及文明施工组织设计》 11.《中铁二局股份公司武汉地铁7-2标项目经理部安全生产责任制》 12.《中铁二局股份有限公司武汉地铁7-2标项目经理部安全生产管理制度》 13.《中铁二局股份有限公司武汉地铁7-2标文明施工组织方案》 二、编制要求 接到安全管理站武建（安全）停字（2014）第 31001 号《建设工程项目安全隐患责令停工整改通知书》项目立即下令全线停工，并召开项目全体职工大会。制定项目安质环保部负责编写本次停工整改方案，方案内容如下： 三、停工整改领导小组 成立停工整改领导小组，其中按区域划分两个整改执行分组。以目前未迁改的10KV高压线以南为一分组，10KV高压线以北为二分组。 组长：项目经理 分组组长：项目安全总监、项目分管生产的副经理 组员：安质环保部部长、工程部部长、物资部部长、工区长 组长职责：全面负责本次停工整改一切事务，负责组织召开停工期间每日整改情况例会，总体负责协调停工整改所需的人力资源、机械设备资源、物资资源及资金等一切资源，负责问题整改情况总体验收。 分组组长职责：负责落实组长安排的整改任务，负责本区域内具体整改措施的筹划和落实，负责协调本区域内整改关系，负责本区域内整改期间的人员和设备安全，负责本区域内整改内容的合规性，负责逐项验收整改内容，负责本区域内复工申请材料撰写。 组员职责：负责落实分组组长安排的具体事务，负责监督过程中逐条整改的合规性，负责监督整改过程中的人员安全和设备安全，负责收集整改好的影像资料。 四、举一反三自查自纠排查隐患 邀请现场监理工程师，根据武建（安全）停字（2014）第 31001 号《建设工程项目安全隐患责令停工整改通知书》为指导立即组织进行自查自纠举一反三现场安全隐患排查。 五、制定整改计划 由停工整改小组组长领导部署，各分组组长组织对各分管区域对排查出的隐患进行梳理，针对各项问题按照“四定”原则（即定整改负责人、定整改完成时间、定整改措施、定整改所需资源）制定整改计划表（见附件2），每天整改例会上由分组组长汇报当日整改计划落实情况。 六、加强现场教育 对全体人员分工种进行专项安全教育。特别是施工用电相关人员、起重吊装所涉及人员、文明施工人员等的工作标准进行再一次强调。（附教育记录表） 七、每日召开工作进展例会 停工整改期间每日召开整改工作进展例会，会议由领导小组组长主持，分组组长汇报每日整改进展并与整改计划对比，存在问题进一步讨论细化整改措施以及主要节点目标。 八、每日核查 每日下午4点，邀请业主、监理组成现场整改核查小组，对每日整改进展落实情况进行核查。核查结果在每日例会中通报并根据处罚措施进行相应处罚。 九、加大问责处罚 对整改不力要进行处罚，对整改隐瞒敷衍了事者进行重处。直接纳入月度和年终工作考核之中。 对照整改计划和每日核查结果对未达到整改要求的地方要挖掘出整改责任人，从上至下追究责任，视问题严重程度给予处罚。 1.单项整改不到位给予组长罚款500元，分组组长罚款300元，责任组员罚款200元，并责令延期一天整改完成，若延期一天仍未整改完成则加倍处罚，罚款从下月绩效工资中扣除。 2.管辖区域内每天两项或两项以上整改不到位给予组长罚款2000元，分组组长罚款1000元，责任组员罚款100元，此项罚款与单项罚款可重复计算。 十、保证成果、持续改进 此次整改达到成效后，从管理人员到现场一线工人一定要牢固树立保证整改成果，持续改进现场安全文明施工的理念并坚决执行。实现从整理、整