田湾核电站3、4号机组设计改进 design improvement on tianwan nuclear power station unit 3＆4.pdfVIP

中 国 核 电 lU CHlNA NUCLEAR POW ER ∞I： 第5卷 第2期 2012g6月 发 f5分压水堆核 电站，安全性 已达到国际上第 号机组的经验反馈工作 。经验反馈主要侧重于一 电站水平。 期工程建设过程 中的重要设备不符合项，1、2号 日湾核 电站一期工程于1999年10月20日开工 机组建造、运行实践的经验反馈 ，以及如何更好 1、2号机组分别于2007年5月17El和8月l6 地满足新法规和新技术的要求等 。公司向内外所 投入商业运行。1、2号机组投入商业运行 有参建单位发出了征集设计经验反馈的建议，集 0造 了第一个燃料循环均未发生停机或停堆 思广益，从不同的单位、不同的技术角度 ，最大 j良好运行纪录 。2台机组在运行和大修期 程度地收集正反两方面的经验和教训 ，在此基础 射防护措施有效，个人和集体剂量得到有 上对这些素材加 以分析和整理。 0，三废排放远低于国家控制标准，机组各 1．1 策划及制定 亡作程序 i指标优 良，创造了良好的运行业绩、经济 为了使整个工程设计改进工作能有章可循， 1社会效益 。 工作之初公司就开展了详细的策划，并利用协调 E成功建设和安全高效运营1、2号机组的 会的契机，与俄方总承包方 (ASE)和中国核电 ， 中俄两国继续合作建设田湾核电站3、4 工程有限公司 (CNPE)等单位就策划方案进行 l，采用翻版加改进 的原则进行设计建造 。 了充分的沟通，最终签署并生效了 设计改进管 ：要侧重于吸取l、2-Yr机组土建、安装、调 理 程序 ，这是一份指导 田湾核 电站3、4号机组 i行期间的经验 ，采用先进的技术及设计理 工程设计改进工作的制度性文件 ，对各单位的职 一 步提升机组的安全性和经济性。 责、分工和工作流程做了详细的规定，并包含了 具体的工作细则。同时在公司内部也签署并生效 改进 的 作 l织 了 设计改进项管理 程序 ，对公司内各部 门的 职责和分工给出了规定。 907年，田湾核 电站1、2号机组先后投入商 后，江苏核 电有限公司就开始开展对1、2 核l6J发『 1．2 没计改进建议的收集和审议 有冲突或不适用的项 目，再次向公司技术委员会 设计改进建议收集工作从2007年开始，持续 报告，以确定最终决定。 ~]12010年年底 ，总计从公司各部 门、俄罗斯设计 1．4 采用信息化的手段 ，对设计改进项 院、中方设计院以及其他相关单位收集到上千项 实施过程控制 反馈经验 。在此基础上，公司本着 “审慎审议” 为了对整个设计改进项过程进行动态 管 的原则组织公司技术力量对这些经验进行了初步 理，公司构建了设计改进管理数据库，对设计改 分析和整理 。经公司技术委员会十几次会议的审 进 的工作过程进行控制 ，利用信息共享平台， 议，确定了500余项与俄罗斯设计院沟通的设计改 全面实现数据 自动更新，并将设计改进按照专 进建议 。 业、系统和重要级别分类，利用公司内部网站发 1．3 设计改进建议技术分析 ，形成设计改 布最新进展。 进项 为 了保证设计改进建议能够得到俄罗斯设 2 人没汁改进项