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一、生产与运作计划体系 各类计划的不同特点 生产与运作计划的目的 最大化顾客服务程度 最大化利润 最小化成本 最小化存货水平 最小化设备停顿时间 最小化消耗水平 最小化人员闲置时间 二、生产与运作计划的内容 企业生产与运作计划主要包括三个部分： 1、生产大纲（综合计划） 主要是根据企业所拥有的生产能力和需求预测对企业的产出内容、产出量、劳动力水平、库存等问题所做的决策性描述。（主要是生产计划指标的确定） 2、主生产计划（Master Production Schedule） 主要是确定每一具体的产品在每一具体时间段内的生产数量。包括进行商品出产进度安排等。 二、生产与运作计划的内容(续) 3、物料需求计划 （Materials Requirements Planning） 主生产计划确定后，要依靠物料需求计划保证主生产计划所规定的最终产品所需的全部物料及其它资源的及时供应。 MRP是计算机应用于生产运作管理的结果。随着信息技术的发展与管理水平的不断提高，MRP经历了由简单到复杂，由低级到高级的不断提升的过程，逐渐由最初基本的MRP到闭环MRP再发展到现在的MRPII和ERP系统。 三、生产与运作计划策略 三种基本策略 : 1、追赶策略：当需求变动时，调整劳动力或工 作时间，使产量与订货一致； 2、均衡策略：用浮动的库存或调整销售量来保 持稳定的产出率； 3、混合策略：多种策略的组合。 四、计划指标及指标确定 生产与运作计划指标主要包括： 产品品种指标——干什么 产品质量指标——好不好 产品产量指标——干多少 产值指标：商品产值、总产值 、净产值 确定生产与运作计划指标的原则 “以销定产，以产促销”。 （1）以销定产策略：按照市场需求制定生产运作计划指标并组织生产，按期、按质、按量、按品种向市场提供所需产品或劳务。 （2）以产促销策略：在满足市场需求的前提下，根据企业生产技术特点，生产既符合专业方向又有一定创新的产品和服务，以生产促进销售。 1. 产品品种指标的确定 利用产品销售利润率 利用波士顿矩阵 销售利润率图 结合波士顿矩阵的分析 2. 产品质量指标的确定 A、质量——效益分析：通过对质量指标与 产品价格、成本之间关系的分析来确定 B、寿命周期成本分析 3. 产品产量指标的确定 产品产量指标的确定除考虑市场需求外，还要考虑企业经济效益，一般可分两步：最低产量和最佳产量。 最低产量 —— 量本利分析 主要利用量本利分析确定临界产量点。 某出版社预出版一本书，合作费2000元，稿费3600元，印刷成本每本2.2元，售卖每本3.6元，求保本点印刷量 在建立量本、利分析的数学模型时，由于假设不同，可得到2种不同模型：线性模型和非线性模型。但为避免问题的复杂化，一般均建立线性模型。 量、本、利分析的限制性假设 假设生产单一产品或保持一定销售组合比例的多种产品 假设一定时期内产品价格不变，因此销售收入几成本均成一条直线 假设在一定范围内固定成本不随产量变化，而变动成本成等比例变化 假设生产量等于销售量 假设一定时期内劳动生产率及市场销售状况不变。 盈亏平衡点的确定 图解法 固定成本 盈亏平衡点产量 = 单价 – 单位变动成本 固定成本 盈亏平衡点销售收入 = 1 – 单位变动成本/单价 对边际收益的讨论 当企业生产能力未得到充分利用时，要特别注意树立边际收益观念，只要边际收益大于0，即只要销售收入高于变动成本，就说明企业可以得到一部分固定成本补偿，由此可减少一部分损失。 例：某企业生产能力10,000台，国内订货8000台，单价1000元即可保本，固定成本1,200,000元，今有国外订货2000台，单价920元，是否接收，损益值是多少？ 企业经营安全率 经营安全率主要用来考察企业经营过程中所承担的风险的程度。 经营安全率： 最佳产量——分析产量、价格、成本的关系 价格相对稳定的情况 4. 生产计划指标的综合平衡 在多品种生产企业，为充分利用有限的生产能力和生产资源，以达到满意的经济效益，要进行综合平衡，包括生产与运作计划指标与生产能力、生产技术准备、劳动力、物资供应成本、资金、利润等各方面的平衡。可采用线性规划的方法来解决整体目标最优的问题。 线性规划的解题步骤： 建立数学模型 数学模型求解 验证分析 线性规划例题 资