2017年工程监理个人总结模板.docVIP

2017年工程监理个人总结范文 、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。 b：要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月进度计划报项目监理部。同时并将上一月的实际工程量完成情况做好 总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。 ：在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。 d：针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施 工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强 化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快 施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。 2.3安全管理 a：严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的 规章制度和建设工程强制性标准； b：督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制； ：督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底； d：审核施工方案及安全技术措施。检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各 工序的安全防护措施； e：监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。每月进 行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工 整改并及时报告建设单位； f：审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及 主动向主管部门报告。 2.4组织与协调 由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目监理而言， 组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。 2. 4.1如何处理好与业主的关系 目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意 进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注 意分寸，尽量留有回旋余地。 2. 4.2如何处理好与质监站的关系 代表政府行使工程监管职责的质监站，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为 是质监站的主要工作内容之一。一般情况下，质监站的协调工作是由承包方来实施的。如果施工单位素质好，监理 是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监 理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理 一是要做好自身工 作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改； 二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也 要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利 开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为 现场监理工作平添双翼。 2. 4.3如何处理好与施工单位的关系 实际上，监理与施工单位之间的关系，的时候是监理与业主关系的延伸。和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间 的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法 律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放 弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度和专业的技能进行监理才能协调好双 方的关系，赢得对方的尊重。 2. 4.4如何处理好监理部内部的关系 本项目监理部人员均来自于西安，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业 务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；有的话不成文， 错字连篇；有的态度生硬，对施工单位颐指气使；有的自以为是，不听指挥。在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，