全面降低采购成本与库存控制培训讲义.pptVIP

* 再订货点— 解决订货时间问题 ROP L/T 库存水平 时间（天） 4.1 独立需求库存模型 * 再订货点— 解决订货时间问题 时间（天） ROP L/T 库存水平 Safe stock 4.1 独立需求库存模型 * 三种生产计划模式 五、生产计划模式与库存管理 ◆BTS ◆BTO ◆CTO * 不同生产计划模式的库存管理 四、生产计划模式与库存管理 供应周期 库存水平 管理重点 BTS BTO CTO * 五、 库存管理重要方法 11.通过供应链管理(SCM)来降低通路库存 1. 通过提升产品预测准确率降低材料与成品库存 2. 通过ABC分类法降低材料与成品库存 3.?通过物料齐套性设立安全库存降低材料与WIP库存 4. 通过减少生产批量(Production batch size)降低WIP 6.?通过MRPII降低材料库存 7.? 通过JIT降低材料库存 8.?通过Consignment降低材料库存 9. 通过VMI/CMI降低材料库存 10. 通过减少采购批量(Lot size)降低材料库存 5. 通过延迟策略(Postpone)降低WIP * 销售预测的重要性 审核 销售订单 付款 资金信用 审核 运输计划 代理收货 事业部产品 事业部物控 事业部采购 采购商务 销售商务 代 理 销售预测 供应商出货计划 采购计划 采购订单 采购申请 订单确认 生产计划 Internet ERROR ERROR ERROR ERROR * 预测报表设计 Dimensions(维度） Product (what is sold) Geography (where it is sold) Time (when it is sold) * DP基本概念--Dimensions 时间 产品 0802- 0808 0809-0815 0816- 0822 0823- 0829 0830- 0930 1001-1030 1101- 1130 PROA a1 a2 a3 PROB b1 b2 b3 横轴是产品Dimension 纵轴是时间Dimension 预测报表 * * 物料约束计划 假设Computer的需求为500台，但因为CPU的供应只有300，RAM的供应商可以有足够的供应，按照有约束的物料进行计划，需求和物料供应如下： Week 1 2 3 Demand for Computer 0 0 500 CPU 100 100 100 RAM infinite infinite infinite COMPUTER RAM CPU * 计划结果： 因为CPU 只能供应300，那么需求只能满足300，另外的200将被delay或short。同时RAM只需采购300。 Week 1 2 3 4 Demand for Computer 0 0 300 200(delay或short) CPU 100 100 100 RAM 0 0 300 物料约束计划 1、200需求被short； 2、 200需求被delay，有两种情况： 如果后续不再有供应，则200需求将delay到计划周期的结束， 除非该需求被撤销； 如果后续有供应，则200需求将在下一个bucket满足。 剩余的200的处理： * 在更靠近客户的地方区分产品和服务,以加快供应链中各环节的转换 根据产品特性 制定最优化的 供应链管理 地点的延缓 集中库存并且只有接到订单时才移动库存 延缓的种类: