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 环球实业发展(深圳)有限公司 文件控制中心编辑 第一章 物控概论 企业的构成要素有哪些? 企业的构成有以下八个重要要素: 资金(money):企业的血液. 市场(market):企业的目标. 人力资源(manpower):企业的心脏. 机器设备(machine):企业肌肉. 材料(material):企业的食粮. 管理(management):企业的血脉. 技术(method):企业的大脑. 信息(information):企业的神经. 物料控制的精髓是什幺? 物料控制的精髓是“三不”,即:1.不断料、待料:不会上生产线停工等待所需的物料. 2.不呆料、滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动. 3.不囤料、积料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压. 物料控制不善容易造成什幺损失? 物料控制不好容易造成: 停工待料: 浪费工作时间. 打击员工士气. 降低客户的信任. 物料积压: 浪费货仓贮存空间. 容易变质,损坏物料. 增加管理,加重成本. 影响生产: 影响生产计划,打乱全局. 经常换线,降低效率和品质.] 物料占用生产场地,难以整理整顿. 良好的物料管理尖具备哪些职能? 良好的物料管理应具备五大职能: 适时(Right Time):在需要使用的时候,及时地供应物料,不发生停工待料,也不过早送货,挤占货仓及积压资金.因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算,如处理订购单时间要多长,供货商生产能力有多大,供货商运输交货时间要多长,检验收货时间要多久,出现各种羿常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析,才能做到适时. 适质(Right Quality):厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料,品质都是符合要求的.进来的物料品质不符合标准,做成的产品同样难以达到客户的标准,因而降低公司声誉,影响公司销售业绩. 适量(Right Quantity):请购的数量要控制适当,不会发生不够料,也不发生呆料.采购数量不足,引起停工待料,影响交期;采购数量过量,影响资金积压,甚至浪费.因此应有一个经济的订购量. 适价(Right Price):材料的价格要求一个适当的价格.若采购价格要求过低,可能会降低材料的品质、延误交期或损害了其它交易条件;采购的价格过高,成本难以负担,公司产品利润少,竞争力减弱,容易失去市场. 适地(Right Place):供应物料的厂商与使用的地方距离应越近越好,距离太远,运输成本加大,无疑影响价格,并且距离太远,沟通协调、处理事情很不方便,所需的时间长,容易延误交期. 物料的区分方式有哪些? 物料通常也称为材料,指用来维持产品制造所需的原料、零配件等等,一般从以下方式来进行区分: 从功能上区分: 主要材料:为构成制成品的主要部分,如原料、零件等. 辅助材料:配合主要材料的加工而附属于在制品上的材料,如包装箱、油漆等. 从形态上区分: 素材:仍须加工的材料,它又分为料材与粗型材. 成型材:已加工之材料,它又分为配件、零件、组合件. 从成本控制上区分: 直接材料:直接供产品制造的材料,其消耗与产品的产量成正比,一般会记录于材料清册上(BOM). 间接材料:指间接帮助产品制造的材料,其消耗不一定与产品的产量成正比,上述辅助材料有时亦包括于间接材料,其它如消耗品、机器维护用的油类等. 从调度方法上区分: 外部调度的第一次材料:指公司采购的材料与外发加工的材料. 内部调度的第二次材料:指规模较大的公司内部部门颇多,由一个部门的材料调度至另一个部门使用. 从准备方法上区分: 常备材料:根据存量控制原理,定期采购一定数量的材料作为贮备,以供生产需要. 非常备材料:物殊材料、不经常使用或使用量少等材料,根据生产计划的需要来决定是否采购的材料. 企业管理五大要素是什幺? 企业管理的五大要素为: 销售管理:拓展业务,争取更大的市场. 生产管理:设计、制造“品质优良、成本低廉、交期及时”的产品. 财务管理:供应、调度、运用所需资金,使供、产、销业务能顺利进行. 人事管理:培养人才、训练人才、激励人才、人才是企业最关键的因素. 物料管理:筹备物料,节约资金,为生产服务,使产销活动顺利进行. 一个好的物料管理部门应具备什幺样的职能? 一个管理良好的物料管理部门应具备: 对生产所需要的物料进行准确的分析,并有完整的计划. 对采购的物料有良好的品质、交期、数量的控制. 对物料的进出控制,存量控制准确,能保证不断料和不积压物料. 对储存的物料有良好的管理,保证数量准确,品质不发生变羿. 对出入库物料的处理准确、及时并有完善的控制. 对呆、滞、废料的不良物料的处理有完善的预防和管理方法. 第二章 物控的组织结构和职能 第一节 物控人员的工作职责 物料控制