建筑工程项目管理几大要点控制探究.doc

建筑工程项目管理几大要点控制探究摘要：近来，随着各项管理机制的不断健全，建设工程项目施工管理的重要性已经被人们认识，建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。通过组织与动态管理，能够有效的控制施工成本、进度、质量，从而确保工程项目顺利进行和长久发展。本文通过对建筑工程项目管理的几大要点详尽的阐述，来论证项目管理对于整个企业发展的重要性。 关键词：建筑工程；项目；管理 Abstract: In recent years, and continuously improve the management mechanism, the importance of the construction projects and construction management has been awareness of the construction project management from project start to completion of the project, the cost of the project objectives, project planning and project controlprogress goals and quality objectives can be achieved. Through the organization and dynamic management, can effectively control construction costs, schedule, quality, and thereby ensure that the Project is carried out smoothly and long-term development. This paper through described several major issues in construction project management, to demonstrate the importance of project management for the entire enterprise.Key words: construction; projects; management 中图分类号：TU723 文献标识码：A 引言：建筑施工企业经营活动的基础是彼此间相互独立的不同工程项目，把企业整体经营活动作为管理目标、以不同工程项目作为管理的基本单元，是建筑施工企业管理模式的基本特征。每一个工程项目的成败都会直接影响到企业的经营状况和发展，所以，工程项目管理是施工企业管理目标实现的基础。但是，工程项目管理对于施工企业而言，仅仅是其企业管理内容中一项非常重要的管理工作内容，而不是企业管理内容的全部，如何更合理地调配企业内部的各项资源和如何创造最大的经济价值才是企业管理的最终目标。我们可以分为以下几个大的要点管理。 一、建筑工程的成本管理 随着工程项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也越来越受到建设、施工企业的重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正成为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。 1、建立一个完整的成本控制体系 工程中标后在开工前，应由专门人员对项目进行分阶段实行，造价编制和相关管理人员应指导项目确定整个工程的责任成本，并将整个工程的责任成本分散成各阶段的成本控制，各部门有各部门自己的责任成本，并且由项目经理执行，由项目经理对各分部经理的工程进行监督，分部经理则对所管部下进行监督，这样的分类管理，让全部门都做好成本控制工作，对成本控制有着强烈的意识，以避免施工过程造成的疏忽引起复工而浪费一定的人力、物力。 2、对持有资源的成本管理 在人员安排上能够根据工程的进度来进行安排，固定人员能够落实到位，紧要工程需增添人手也可外请，最好是能避免则少请，以免增加人力成本。建筑公司应该根据自身情况，培养一批专业多技能的技术人员，便于调节各工序的松紧情况，以防人手紧缺，这样既能够节约人工费用成本，同时能够加快工期进度。材料采购中，采购部应该尽量减少中间环节，直接从厂家拿货，同时应该做好市场调查，对性价比进行比较。施工机械费则要提高设备的利用率，并且做好维护和保养，尽量减少各个环节的费用支出。 3、做好其他成本控制工作 在现行招标项目中，最低中标原则已经让企业在建设中盈利很少，而大部分的利益来源于对建筑工程中的成本控制，还有凭借费用索赔，设计变更和工程签证。所以，建筑企业应该对这方面更加了解，收集相关资料，争取更大利益的索赔和签证。处