国内医生集团模式调查.docx

国内医生集团模式调查一、产生背景在世界上大多数发达国家，签约医生集团早已是医生的一种主要自由执业方式，而在中国，医生集团才刚刚兴起。今年年初，国家卫计委发布《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》。《意见》要求最大程度上简化多点执业程序，鼓励探索备案制。随后，各地陆续出台实施方案，落实医生执业“松绑”政策。在社会老龄化的大背景下，被解除“捆绑”的医生看到更多的执业机会，资本也从中预测到新的商业可能，医生集团营运而生，并一跃成为健康医疗领域的热门。据不完全统计，截止目前，国内已经组建起30余个医生集团。1月，张强医生集团宣布首轮谨慎融资5000万，后于10月公开发文退回5000万元融资；5月，成立仅两个月的“大家医联”获得2000万投资；9月，挂号网宣布更名为“微医集团”并完成3.94亿美元C轮融资；12月，深圳医生集团“名医汇”宣布在前海股权交易中心（新四板）挂牌上市。二、概念概述医生集团又称“医生执业团体”或“医生执业组织”，是由多个医生团队组成的联盟或者组织机构，英文名为“Medical Group”。实质上，医生集团就是一个利益团体，一个成功的医生集团需满足以下四点：以医生为主导，以利益为纽带，有律师参与制订游戏规则，有合理的商业模式。医生可以单干，可以是夫妻，也可以是几个人合伙，几十个甚至上百个人联合。能力强的成为“合伙人”和“有限合伙人”，一般医生可以成为医生集团的雇员。在形式上可以多样化，可以称为“诊所”，也可以叫“工作室”，上规模的甚至可以称为“医院”。三、发展模式及典型代表中国的医生集团模式大致分为三种：体制外医生集团、体制内医生集团和移动医生集团。体制外医生集团模式主张医生完全脱离体制，全职自由执业，但要求加入医生集团必须是成熟专家或团队。医生加入医生集团后，由医生集团负责联系对口执业医院（以私立医院为主）或医生集团下属的手术中心行医。医生团队与医院签约，医生集团与医生团队签约，并成为这些医生团队的母体，医生通过医疗服务获得收入，按照国际惯例，支付方为保险公司。体制内医生集团模式主张医生不离开医院的情况下，在工作之余采取医生多点执业的模式加入医生集团。由医生集团根据医生所长在医生集团实行组团、排班上岗。由医生集团为签约医生提供对口执业医院（以基层公立医院和高端私立医院为主）开展医疗服务。医生集团对签约医生采取多劳多得的奖励方式。移动医生集团模式主要借助移动互联网技术，帮助医生集团实现跨地域、跨医院、跨科室协同合作，可以为医生团队免费提供咨询，包括品牌传播、客户开发、服务运营、支付体系、法律风险控制等服务。让医生不离开医院也能享受医生集团红利。模式典型代表业务特点融资情况体制外医生集团张强医生集团广泛覆盖各类临床专科，采用PHP模式与国际医院合作A轮5000万融资失败万峰医生集团心血管专家联盟，准备投资实体连锁心血管专科医院A轮Term Sheet杏香园定位医生创业的助手和平台N.A.中欧医生集团平台型服务组织，构建“医生+助理+客服+秘书”的模式N.A.体制内医生集团大家医联中国首个体制内医生集团，心血管方向A轮 2000万中康医生集团国内最大体制内医生集团N.A.广州医生工作室独立第三方医生工作室N.A.凯尔锐肾内科技术管理输出、股权交换A轮 Term Sheet 5000万冬雷脑科专科型体制外医生集团中卫基金、建信康颖基金、飞马旅合投，金额不详移动医生集团名医主刀互联网平台，向医生、医院各收取10%佣金天使500万，真格基金名医汇会员俱乐部形式，目标客户定位中青年精英阶层财富投资、中国凯利集团、北控医疗健康，6000万三甲医生集团神经外科，以基层医院科室共建为主，医生经纪和远程医疗为辅N.A.微医集团综合医疗服务机构，旗下有挂号网、微医移动医疗平台3.94亿美元，高瓴资本、高盛集团领投四、运营机制目前国内主流医生集团都设立了自己的工商主体。从经营范围来看，医生集团以轻资产的咨询类公司为主，经营范围主要包括医疗/健康技术相关、医疗器械相关、投资管理与咨询等。公司的注册资本数额各有差异，在符合相关法律规定的情况下，取决于股东对公司的定位和发展规划。下表是目前国内10家比较有代表性的医生集团及其依托机构。医生集团依托机构万峰医生集团神州海德集团神州海德医院投资管理（北京）有限公司法定代表人：丑东明类型：有限责任公司（自然人投资或控股）注册资本：8000万元人民币经营范围：投资管理；资产管理；项目投资；组织文化艺术交流活动（不含营业性演出）；会议服务；销售医疗器械Ⅰ类。投资人：丑东明、万峰、高峰、赵鸿、沈冬焱、温明春、柏本健、李绯、万雨辰、凌云鹏神州海德医学技术（北京）有限公司法定代表人：万雨辰类型：有限责任公司（自然人投资或控股）注册资本：531.25万元人民币经营范围：技术服务；销售医疗器械II、III类投资