信息化在企业中定位V2.ppt

* 刚才说最主要的是数据,而不是ERP软件本身. 数据按一定的格式和公式加工后就叫报表. 报表不在于具体的数字,重在于趋势,重在于找到优劣问题的所在,扬长补短. 是下级向上级的汇报,上级了解下级工作总览,是高层沟通体系.(流程,会议,报告) 小企业是关心收入,中型企业关注利润,大企业关注盈利能力. * ERP和报表很重要,那就成为系统的维护者,术业专攻了?如何脱离术业专攻?建立标准化!!因此要深入浅出,不会到会,再到标准化,这样有自己有时间了,再攻克另一层面.这里要克服:不能说,不愿说,不会说的问题. * 要学会自我成本,而不是被人牵着鼻子走.什么叫牵鼻子?就是自己不主动规划自己,让别人来替你规划你的未来. * 要想出人土地,就是必须卧薪尝胆！但不能蛮干,要有方法!! * 要想出人土地,就是必须卧薪尝胆！但不能蛮干,要有方法!! * * 第六部分 三 报表 * 第六部分 一:ERP:承接战略业务及管控模式,做好原始数据收集. 报表:为企业高层的沟通体系提供支持 重在:数据!!!! 二:重新看IT定位:通过满足业务部门的需求,间接实现自身的价值. 那么自身价值通过什么来实现:ERP和报表! 三:建立标准化,提高自身成长能力!! 深入浅出!! 总结 * 第六部分 提高自我成长能力步骤 * 第六部分 要想出人,就必须进土