“安全生产,国泰民安”..docVIP

“安全发展，国泰民安” ——浅谈企业安全发展的管理 随着国民经济的持续快速发展，各行各业对电力的需求迅猛增加，作为提供电力供应的供电企业，电网建设工程的规模也随之不断扩大，建设速度不断加快，这为供电企业在电网建设过程中的安全管理与发展提出了新的课题，如何在保证工程投资、工期和质量的前提下确保建设的安全。在原有的基础上，继续坚持“以人为本、诚信守法，预防为主、不断进取，营造绿色安全环境、提供满意建造服务“的管理方针，不断地提高企业的安全生产水平，下面浅谈以下几个方面： 一、进一步健全和落实安全生产责任制 健全和落实安全生产责任制是加强安全生产工作的关键。企业是安全生产的责任主体，企业主要负责人要切实履行企业安全生产第一责任人的职责，要把安全生产的责任落实到每个部门、岗位、个人。 　　一方面，落实责任制要逐步规范化。企业要对照《安全生产法》等安全生产法律法规的要求，检查各项工作管理是否到位，措施是否落实，责任是否尽到，加强内部考核与监管。 　　另一方面，要抓好安全生产控制指标的落实，要把安全生产控制指标落实到企业、落实到班组电力企业要根据自己的特点，把控制指标细化到企业、车间和班组，围绕如何实现控制指标，制定切实可行的措施，并建立考核奖惩制度，对指标和各项措施的落实情况加强跟踪检查和监督考核，确保控制指标的完成。要通过落实控制指标，进一步促进企业安全生产责任制的层层落实和安全管理工作的全面加强。 加强企业安全基础工作，提高安全防范水平 安全的基础在企业，安全生产形势能否长治久安，关键在于企业的安全基础是否扎实，安全状况是否持续改进，企业的安全管理水平是否得到提高。企业的安全基础工作涉及企业工作的方方面面，包括生产管理、技术管理、设备管理、劳动管理和安全管理。基本的要求是要严格贯彻落实安全生产法律法规和标准规范。具体讲就是要建立完善安全管理体系和规章制度；制定并完善安全生产操作规范；严格执行安全管理规章制度，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律的现象；认真组织开展职工安全培训，严格执行持证上岗制度；加强安全宣传和安全文化建设，提高职工安全意识；深入开展安全标准化工作，使生产及管理过程的每一个环节、每一个岗位、每一个职工的生产操作行为符合安全标准的要求；严格执行新建、改建和扩建项目安全设施三同时制度，从源头上加强防范；加强企业重大危险源管理，做好危险源的评估、上报备案和监控工作；制定并完善安全生产事故应急预案并进行演练，及时发现问题，总结提高，等等。我们强调企业的保安能力，是全面的、综合的，绝不能单纯强调技术、设施和装备，更要讲思想、意识、安全技能和安全管理，多管齐下，全面保证。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------