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跟成吉思汗学管理 新华保险泉州中心支公司 2008年8月 这是一场穿越时空与历史的对话 “要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地~！” ---成吉思汗 成吉思汗—— 名铁木真。蒙古族，也是蒙古历史上的杰出政治家、军事家。公元1206年，被推举为蒙古帝国大汗（后被尊为元朝开国皇帝），统一蒙古各部落。在位期间，多次发动征服战争，征服地域西达黑海海滨，东括几乎整个东亚，建立了世界历史上著名的横跨欧亚两洲的大帝国之一。 　八百年前，在蒙古平原上，由成吉思汗率领的蒙古军，以闪电的速度、旋风的铁蹄、铁血的纪律，像狼一样凶狠，东征西战，以迅雷不及掩耳之势征服世界，建立起蒙古帝国。 今天，在经济发展的重要时期，我们更应该关心的是，他的治军之方和作战思想对于我们的经营管理有着哪些珍贵的启示。 成吉思汗管理箴言 箴言一：要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地。 成吉思汗管理箴言 箴言二：我一旦得到贤士和能人，就让他们紧随我，不让远去。 成吉思汗管理箴言 箴言三：战胜了敌人，我们共同分配获得的财物。 成吉思汗管理箴言 箴言四：没有铁的纪律，战车就开得不远。 成吉思汗管理箴言 箴言五：你的心胸有多宽广，你的战马就能驰骋多远。 “只要有草原在，蒙古人就能生存！”。 成吉思汗的这句名言正是其戎马倥偬一生的写照，他曾遭遇受伤、失败、遗弃和被俘等厄运，但凭借从幼年时期掘草根、拾果子的孤苦、艰难生涯，磨砺出忍辱负重、不屈不挠的人格精神，把危局一一化解。正是他钢铁般的意志，成就一生伟业。 成吉思汗管理箴言 成吉思汗的管理模式有两个前无古人的特点。体现在人力资源和分配制度上尤为明显。 现代营销的一个重要观点是忠诚度建设(CL)，但讲得多的是顾客忠诚度。 成吉思汗封的将帅没有一个背叛他的，都是效忠终生，他也是唯一没有杀过一个将领和功臣的帝王。他的人才观是： A、赛马不相马： ??? 成吉思汗打破等级和民族界限，大胆破格录用人才。都是门户奴隶或平民出身，者别甚至在归顺之前的战争中射伤过成吉思汗。正是海纳百川的气度，招来金国的耶律楚才、乃蛮部的塔塔统阿、畏兀尔的镇海、汉族的丘处机道长等不同民族的人才汇集帐下。 B、论功行赏，充分授权： ?? 成吉思汗称汗时，根据战功一举分封95个千户，指定其中4个为万户，百户无数。古代的帝王往往对功臣“杯酒释兵权”。但成吉思汗对将帅确充分授权，明示除自己认识的人需送到其帐下核实处理外，将帅、那颜拥有自主处决权和决策权。 C、团队精神、民主意识 ??? 成吉思汗对士兵关怀备至，明示将帅不得无谓牺牲一个士卒，不得遗弃一个伤员和烈士。成吉思汗的团队精神还体现在民主意识。凡遇重大决策，都要召开“忽里勒台”大会决策。 这就是成吉思汗的秘诀， 也是泉州新华从优秀走向卓越的必然之选。 * * 1205年、1207年和1209年成吉思汗三次大举入侵西夏。西夏不得已，纳女请和。 1211年，又率领大军南下攻金。1215年，蒙古军占领中都，在辽西消灭金守军，攻占北京（在今内蒙古宁城西）。 　1226年，成吉思汗出征西夏。次年西夏亡。 　1219年，成吉思汗率20万大军西征，向花刺子模发动了侵略战争。他几路进兵，分割包围了各战略重镇，各个击破，采用大规模屠杀、夷平城市、签发被俘人众打头阵等残酷手段震慑敌人，解除自己后顾之忧。战场上的主动权全在蒙古一方。 1221年，拖雷占领呼罗珊全境。成吉思汗追击新算端札阑丁至印度河，不获而还。1222年，在占领区置达鲁花赤监治。 1223年，还撒麻耳干驻冬，次年起程还国。成吉思汗西征，进行历史上罕见的大屠杀、大破坏，给中亚各族带来极大灾难 成吉思汗一生共进行了60多次战争， 除十三翼之战因实力悬殊主动撤退外， 没有一次失败过。 因此中国学者刘乐土先生在其《成吉思汗》一书中说： “成吉思汗是后人难以比肩的战争奇才。他逢敌必战、战必胜的神奇，将人类的军事天赋穷尽到了极点。” “他麾下的铁骑，势如破竹，硝烟漫卷到了罗斯、阿富汗及印度北部。在广袤的欧亚大陆，成吉思汗已经成了战无不胜的神，对手无不闻风丧胆，屈服于脚下”。 “什么人才能称得上战神？惟有成吉思汗!”? 成吉思汗的目标就是成为草原之王，统一蒙古，“要让青草覆盖的地方都成为我的牧马之地”。一个伟大的理想造就的一个伟大的人物，虽然不是每个人都能成为“王”，但每个人都应该有属于自己的理想和人生的目标。因为，没有目标就没有行动，