2011年注会专业阶段考试大纲《公司战略和风险管理》.docVIP

公司战略与风险管理 　　一、测试目标 l. w! x0 Y i G8 k) i8 q　　本科目主要测试考生的下列能力：　　1．掌握公司战略管理的基本概念；　　2．掌握评估影响公司表现的外部因素和内部因素的能力；) M% @; _1 N. i7 P2 s% J　　3．掌握各种战略管理工具的运用；9 J1 D( L3 y- C1 v2 I$ `0 B! [1 Y　　4．掌握战略选择、战略实施和战略控制的过程和方法；　　5．分析战略选择及实施战略所带来的财务影响；　　6．掌握内部控制框架的概念和运用；　　7．掌握风险管理框架的概念和运用；　　8．掌握控制、减少和回避风险的方法；　　9．识别及评估公司面对的各种财务风险；　　10．掌握利用衍生金融工具对冲各种风险的方法；　　11．熟悉信息技术管理的应用。　　二、测试内容与能力等级$ D5 o/ L! V1 V 测试内容 能力等级 （一） 战略与战略管理1.企业战略（1）战略的定义; |9 ???L; q( r$ O, u2 S1 ]（2）明茨伯格的5P战略（3）企业战略的结构层次（4）战略的关键要素 r Z+ b$ P L2 N ?% A- ^（5）战略测试2.企业的使命与目标# x( P??N d4 A1 q1 t! ^* R( ~2 k（1）企业存在的理由（2）确定企业的使命和目标（3）企业使命的要素/ {1 ]# Q9 c8 W* m5 P+ F2 r（4）企业使命陈述（5）确定战略目标! S9 V5 H% b S3.企业战略的发展途径（1）理性方法（2）应急方法4.战略管理概述3 e6 n( l( Z??u G（1）战略管理的含义* E6 a6 U4 _% ?（2）战略管理的流程 + z??D5 } V1 h h: C M# \2 g: g1 D) g5 Q1 m3 M _) V1 ~% ?18 l, R4 W+ @* e$ G# A22/ A5 [* Z8 n6 ^: z; k, |1, R0 S6 F??v* T225 g* N7 J/ X. o( ?$ C2! m8 q6 S. k( k Y3 U( h( {) u _22! O r6 z0 C w$ R8 K J7 N Q1- ~4 u j6 b, u4 t: n7 `1% L- o: M% r1 Y22 （二） 战略分析——外部环境 : D+ a4 a2 [1 b??d; ~% j1 Z1.一般宏观环境分析0 F+ ]8 q2 h7 t S* C1 |) S（1）政治和法律环境因素. G1 }# O- |( G（2）经济环境因素（3）社会和文化环境因素3 W; ` u. P/ w! N% A5 \3 m（4）技术环境因素/ x0 ]) O ?( N( i( }2.行业环境分析（1）行业和行业环境（2）行业生命周期（3）波特的五力模型（4）五力模型的局限性 22??Y. N3 d0 Z- R1 N1 J+ R$ d C- o223/ V3 e ?) h) ~6 u0 V3 A. O7 x# e3 z# z* I7 j32 3.经营环境与竞争优势环境分析（1）市场分析（2）融资来源4 Y; d( J/ q2 |3 [- Y8 l（3）劳动力市场状况# U g3 v2 x* b??}1 {+ J0 K i/ u! ~4.国际商业环境和国际化经营概念及分析（1）国际化行为7 N4 v; n5 Z; l# I Y) m7 y（2）国际化经营的动因6 @( @0 O( L* e8 u. E（3）钻石模型分析! S: S# B3 J/ |* y/ _（4）国际贸易生命周期4 a4 L g# t% \: A（5）经营环境中的挑战 1 c) u, a0 e; R% k3: A1 }# W6 u% a6 c33$ a) }; r$ Y5 Z W1 _- T! |: p1 ^/ U, ^1 U# ^+ [22% h- ` {( R( e% | s$ M* \+ X29 H/ ^% Q6 o6 y% x; j4 l# Y) W2 （三）战略分析——内部资源、能力与核心竞争力1.战略的内部因素分析 a9 ?0 ]9 p% p6 a3 E4 y3 N（1）企业内部因素的构成 i m5 R8 E1 P( x（2）核心竞争力的辨别（3）评价核心竞争力2.企业内部因素的分析方法及附加竞争值（1）资源分析（2）价值链分析（3）超越竞争对手??S, | V! R??Z1 Q+ V( \# w R3.SWOT分析 D9 D# L$ V; j! B（1）SWOT分析的