第七章 生产成本控制和分析.pptVIP

第七章 生产成本控制与分析;第一节 生产成本控制的要求和内容;二、生产成本控制的程序和要求;三、生产成本控制的内容;第二节 标准成本;（二）标准成本分类1．按标准成本适用期限的长短分类（1）现时标准成本现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。（2）基准标准成本 基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺等有较大变化，应保持多年不变。; （1）理想标准成本理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本。（2）过去平均业绩标准成本过去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本水平为基础而确定的标准成本。（3）能实现良好业绩的标准成本能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成本。;二、标准成本的制定;三、新老产品标准成本的测算;（2）概算法 ▲新产品成本可粗分为料、工、费三项要素。;2．老产品标准成本的测算;（2）可比产品降低额测算。 （3）可比产品单位成本测算。 ;第三节 生产成本的控制;静态预算法：以过去的实绩为基础，根据计划年度的需要决定增减编制而成。 弹性预算法：能适应企业计划期内任何业务水平的一种预算，能反映出某种业务活动水平的开支费用。 特点：①它以某一“业务范围”为基础；②它具有“动态”的性质。 零基预算法：按照经营管理目标需要，以零为基点编制预算。不受预算资金多少的约束，以零为基础，根据实现经营目标需要而编制。;（1）同类产品 ▲是两种产品的费用构成比相等。 （2）类似产品 ▲是制造费用系数不变，工资有变化，材料费用不按相同的比例关系发生变化。 （3）非同类产品 ▲两者的制造费用系数不相等。;二 生产成本的执行控制;第四节 生产成本差异的分析与计算;例题：某厂生产甲产品800台，实际耗用直接材料6200公斤，材料实际价格为15元/公斤，产品直接材料的标准用量为8.5公斤/台，标准??价为14元/公斤，试求甲产品的直接材料成本差异，并说明是有利差异还是不利差异。【答案】材料用量差异=（6200－800×8.5）×14=-8400元：材料价格差异=（15－14）×6200=6200元：直接材料成本差异=-8400+6200=-2200元直接材料成本差异是有利差异。 ;材料用量差异的原因 生产技术上原因 机器设备性能 材料质量、规格不符 工人操作技术水平 加工搬运中损坏等;二、直接人工成本差异的分析和计算;（1）产品设计改进、工艺过程变化； （2）加工手段和设备状况的改变； （3）加工批量变动引起的准备时间长短的变化； （4）材料供应不合规格造成加工时间延长； （5）生产车间管理组织不善，造成工时浪费； （6）生产工人劳动纪律不严，劳动态度不好和熟练程度差造 成的工时浪费； （7）技术革新措施应用好坏形成工时耗费的增减等等。;影响工资率的主要因素;三、可变制造费用差异的分析和计算;四、固定制造费用差异的分析和计算 ;到此结束！