浅谈高山风电场安全生产管理.pdfVIP

Academ ic 学术 要采取四条措施：一是进一步完善公司 把安全工作想到位；二是安全工作的直 4．抓安全管理的 目的在于确保企业 安全制度，增强职工对安全工作的紧迫 接责任人，也就是操盘手，操盘手要把 效益和促进企业发展 感和责任感；二是增加安全投入，组织 安全工作做到位。安全工作是一把手出 安全对于一个国家意味着和谐和稳 精干 的检修队伍，对公司风电场全面进 门的行囊，随时随地都陪伴在身边；是 定，安全对于一个家庭意味着健康和幸 行检修和维护，对风 电场 的自动化系统 操盘手 的情侣，爱它则万事顺利，恨它 福，安全对于一个企业意味着效益和发 进行改造和升级，达到拉马风 电场监控 则麻烦不断。公司要从三个方面抓实责 展。把公司建设成为发展环境优 良，员 鲁南风 电场，对绝缘工器具进行了试验， 任落实和管控到位：一是健全安全责任 工愉快工作，上下团结一致，公司和合 完善 了安全标识标牌 ，完善了定期试验 体系，一方面是层级责任体系，公司一 前进的和谐诚信企业。发展的经验告诉 轮换工作，完成了设备点检制度，完善 部门一风 电场层层签定责任书，做到每 我们，要实现公司的 目标，必须把安全 了设备操作工序卡；三是深入开展了反 个层级 目标明确、任务明确、责任明确； 工作放在首位，从认识上警钟长鸣，从 “三违 ”、查 “两票”、严 “三制”、 另一方面是链条责任体系，总经理一分 行动上要长抓不懈 ，从管控上防微杜渐， 争 “三优”活动，纠正职工不安全行为， 管副总 一 部长一风 电场场 长一值长 一 从事故中要举一反三，从责任上利剑高 督促员工养成规范的良好的工作行为； 员工，每个节点职能明确、分工明确、 悬，从考核上斗硬奖惩。始终把安全工 四是完善公司应急管理体制，进一步提 奖惩明确。二是抓督促检查落实，公司 作与企业生产同步，与企业效益兼顾， 高风 电场应对突发事件的能力。生产部 一 月一次大检查，一月一次安全生产例 与企业发展统筹。 安排业务骨干修订完善各风电场的防洪、 会；检查结果下发通报，安全隐患限期 5．抓安全管理要特别注意特别时期 防火、防盗、防冰雪灾害、防突发事故 消除，安全 问题限时整改；各部门每周 节假 日、庆典期、自然灾害期这些 等多个应急预案，加强预案演习，增强 一 次抽查，每周一次安全分析会，查漏洞， 特别时期是安全工作的敏感期，许多因 电站职工应对突发事故的能力。在 2014 查 问题，找差距，找原因，督促公司每 素和重叠会使这些时期的安全工作变数 年 12月 17日拉马、鲁南风 电场发生的 月安全工作落到实处；各风电场每周一 大，变化快，危害大，影响大。在节假 日， 冰雪灾害，风 电场值班员能够从容面对， 巡查，每天一总结。三是逗硬实行安全 生产部、风 电场一是要组织安全大检查； 沉着处理与平时的演习是分不开的。 奖惩制度，对 出现 的违规现象和安全 责 二是将值班表报公司生产部；三是安i；t} 3．抓安全管理的关键在于责任落实 任事故实行零宽恕，坚决执行 “两票三 好职工节 日轮休；四是安排好职工节 日 和管控到位 制”和安全事故查处 “四不放过”的原则， 生活；生产领导节 日带头坚守岗位。 责任心决定人生的高度，一把手的 对责任事故、责任人严肃查处，铁面孔、 安全责任心决定企业的高度。安全工作 铁手段、铁纪律，不姑息，不迁就，实 作者简介： 的好坏主要取决于两个人，一是企业的 行安全工作与绩效挂钩，逗硬奖惩，当 寇世锋 (1978．07～)，男，本科学 第一责任人，也就是一把手，一把手要 月兑现 。 历，高级技师。 工业机器人辅助数控木雕加工机床 的结构 设计分析 韦 畅