供应链环境采购管理.ppt

供应链管理模式下的采购管理;采购的定义;采购管理;采购管理的目标;采购管理在供应链中的作用;信息共享策略;信息沟通不仅促进了各项管理职能，而且也将企业通其外部环境联系起来了。正是企业与外部环境的联系，才构筑了企业与市场的桥梁，才建立了企业与外部信息沟通的渠道，才形成了信息共享的基础和条件。 对于主要的供应链成员，采购管理必须共享信息。尤其是共享战略信息，以便企业能共同计划最佳的方法和采购更有效的手段来满足需求。 决策的主要基础是关于可行性方案的实际信息 这些信息的来源既有企业内部的，又有企业外部的 ;采购计划的编制策略;图 持续的改进过程;企业内部提供的是关于各个任务部门的具体信息，决定是否需要采购、如何采购、采购什么、采购多少、什么时间采购。对采购来说就是物资需求的种类、数量、日期和质量。 在采购计划中，主要定义采购需求，生成工作说明和规范。工作说明能够清晰地说明按照合同需求提供的产品或服务内容。在采购计划编制阶段，应该在自制或外购中进行决策，决策时需要考虑采购所引起的直接成本和间接成本，特别是外购是管理和监控采购过程的间接成本。自制或外购中决策需要考略的因素有：成本、可用于生产的内部能力、所需的控制水平、保密性要求、可利用的供应商;采购计划的编制是一项输入、输出工作，输入主要涉及需求分析、师市场分析和条件分析;表 采购资源类型比较;采购管理成功企业的管理重点在于采购计划中的采购种类，其中有8项内容： 对具有较高价值增值能力的采购种类进行管理和控制，如原材料、包装材料、外部制造、固定设备、外购产品、外购服务等； 规范化和标准化企业的采购流程，建立合理的伙伴供应商关系； 在最合适的地理范围内采购合适的种类，采取从地方?国家?区域的迁移计划，实现采购管理的全球化； 创造高水平的资源采购能力，确保企业的经验战略能够真实反映企业的需求；;加速改进供应链网络结构中跨部门、跨功能和跨企业的整合能力； 重新排列从事务性的活动到较高的价值增值活动的顺序，并根据这些活动的增值能力，??新配置供应链网络资源； 在供应链网络中，借助企业和供应商的合作关系，优化交易流程，去掉重复的、复杂的交易过程； 应用早期供应商参与策略，为企业未来的战略性业务和生产意向准备战略伙伴。;采购过程管理策略;询价过程管理策略;投标邀请书：用于寻找常规项目最适合的价格。一般不需谈判，越低的报价越容易获胜。 邀请提交建议书：用于复杂的、非标准的高价值商品，需要进一步澄清和谈判。 报价邀请：用于低价值商品。 采购文档应该包括相关的工作说明、期望的反应形式和要求的合同条款。 在询价的基础上，获得来自供应商的建议书，并根据评价标准对建议书进行综合评价，从而选择满足需要的供应商。;合同谈判;合同谈判主要包含五个阶段;合同变更;合同收尾;全球采购障碍;全球采购模式;供应商早期参与策略;早期供应商参与的影响因素