瓦楞纸箱企业如何控制人力资源.pptxVIP

一个企业的成功与否，起决定的因素是人， 市场的竞争其实质也是人才的竞争。对于微利的 瓦楞纸箱行业来说，更应该树立鲜明的人力资源 意识，将人力资源看作是企业重要的资本和宝贵 的资源，进行有效地控制，以达到提高企业的竞 争力。; 人力资源取得成本是指企业、选拔、定岗过 程中发生的费用，包括员工费、选拔费、录用及 安置费。为了避免员工在进入岗位后满意度下降 而产生离职倾向，导致取得成本的浪费，企业在 过程中一定要真实详细地提供信息，设计行之有 效的计划和方法。;咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能;培核心人员的效果，其二可达到培训资源共享的 目的，当然也就节约了培训费用。;咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能;竞争、择优录用的原则成了所有企业的共识。为 了控制好员工的离职成本，在设计员工的薪酬体 系、福利待遇时就应考虑离职成本因素，签定合 同时，明确离职责任和代价。对于企业管理层来 说，应经常注意核心员工思想动态，听取他们的 意见和建议，及时消除员工的不满和顾虑，把离 职的念头消灭于萌芽之中。可见，只有有效控制 好人力资源这四个方面的成本管理，就能够达到 降本增效目的。;咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能; 企业应采取有效的措施保持员工队伍的相 对稳定，完善企业的内部管理和企业文化建设， 为员工提供宽松的发展空间和施展才华的舞台， 要伴随企业的发展，使企业内部员工流动的渠道 畅通，促进员工的合理流动，在流动中实现企业 人员结构的优化组合和科学配置。;咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能;管理循环进行。具体来说，就是首先制定培训计 划，每次培训结束后再进行效果评估，最后对培 训结果进行处理，遗留的问题转入下一个循环。 由于培训永远是企业的管理主题，因此 PDCA 管 理循环呈环状，上一个循环结束即意味着下一个 循环的开始。;咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能;岗位职责清晰、权责到位、分工明确和考核有据， 能够进行有效和科学的考核。岗位的设置要为员 工施展才干，并为培养人才提供足够的空间，使 企业成为个人发展的平台。;咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能;薪酬激励的好坏很大程度上影响员工的积极性 和能力的发挥。但仅仅用涨工资即增加现金支付 的数额，并不见得就能起到激励的作用，反而增 加了企业的成本。因此，要使企业的薪酬管理保 持激励的同时又能降低企业的成本，企业必须结 合自己的实际情况来确定与自己相匹配的薪酬 策略，可以采用现金支付和非现金支付相结合的 薪酬激励，满足不同员工的需求。企业薪酬的制 定一般会遵循两个原则：对外有竞争，对内要公 平。企业应重视员工在成就感、被认同感、被关 心和集体荣誉等方面获得精神激励，而这一部分;咧咧，我发现我的耳朵只能听到一点点声音，而当她粗暴的掀开我的被子我只能