德隆一个王朝逝去背影之三.docVIP

德隆一个王朝逝去背影之三帝国版图 德隆覆灭后，已在狱中的唐万新曾完整的阐释其产业整合的理念：藉传统制造业为突破口，以资本运作为核心，通过企业并购、重组整合制造业，为制造业引进新技术、新产品，增强其核心竞争力；同时在全国范围内整合制造业市场与销售通道，寻求战略合作，提高中国制造业占有率和市场份额，以此重新配置资源，谋求中国传统制造业价值再发现，推动中国传统产业的复兴。一句话：用资本手段解决传统产业问题。令外人百思不得其解的是，凭借股市发家的唐万新何故对传统产业亲睐有加，而对高科技甚至房地产则嗤之以鼻？唐万新解释道，高科技是风投对象，不是现金流的提供者和强大产业资本体系的支持者，进行整合的空间较小，唯有传统产业才能提供稳定的现金流和与之匹配的成熟市场；至于房地产业，只是贪图暴利者的游戏，唐万新是“君子远庖厨”。唐万新的这一理念，与他人生价值观有着莫大关系，他始终认为自己不是一个以赚钱为目的的商人，而是肩负着改造社会的使命。故有经济学家是这样评价唐万新和德隆的，“他们做的是价值，而不是价格”。恰也正源于此，唐万新既无点石成金的魔法，却又高估了其整合的传统产业现金流的“生育功能”，最终为德隆走向覆灭挖下一个巨大的陷阱。 事实上，在被誉为德隆“遵义会议”的达园会议前后，德隆已在实践着唐万新产业整合的理念。从受让上市公司新疆屯河法人股开始，德隆完成了一个投机者到投资者的递变：收购新疆屯河，间接控股天山水泥，一方面通过天山水泥收购了新建屯河的水泥资产，又通过紧锣密鼓的相关运作，整合了新疆水泥产业；另一方面新疆屯河改弦更张，进入番茄酱为主业的农业深加工，打造新疆“红色产业”。与此同时，控股上市公司沈阳合金，借助一系列的整合手段，使其成为中国最大的电动工具生产商和制造商。控股上市企业湘火炬，为其注入“大汽配”战略，推动一个原本仅有火花塞单一品种的公司，成为当时中国最大的汽配件出口商；再向上端整合，令湘火炬一举成为国内最大的重型卡车生产商。新疆屯河、沈阳合金、湘火炬，是德隆治下名动江湖的“三朵金花”，也是唐万新整合理念的扛鼎之作。 仅隔“达园会议”两年后，德隆就以控制200亿资产的规模和难以想象的速度，闯入公众的视野。唐万新得意洋洋地说，“资本”整合“产业”，就会发生“核裂变”的效应。为此，唐万新给德隆确定的目标是，三五年做到900亿，进入世界500强。唐万新梦想构筑得太大，步伐也太快：山东德隆农资超市刚成立一年，目标就被确定为十年实现800亿销售额，成为国内最大的农资超市，“农村的沃尔玛”；德隆在沱牌曲酒上的收购战刚刚打响时，就萌发起缔造100亿白酒帝国的梦想；2003年，德隆并购广之旅国际旅行社，此时已陷身危机重重的唐万新，仍豪迈地提出建立摩根式旅行商业帝国的口号。 德隆垮掉后，公众对唐万新此前种种大而无当口号式的目标恶评如潮，但不可否认的是，唐万新整合传统产业的理念，与穷其一生都埋首于传统行业的巴菲特投资理念异曲同工，两者都是传统行业的价值发现者，但区别是后者是“先做强，后做大”；而前者与绝大多数中国民营企业一样，是“先做大，后做强”，并且不约而同地至死都没有看到“做强”的希望。2002年的一天，本是春风得意的唐万新却忽然颇为伤感地对部下说，他能做大德隆，却改变不了德隆的生存环境，这是德隆从它出生的那一天就已注定的事。两年后，德隆不幸言中，不过这是后话了。 本世纪初，德隆走到了它的巅峰，实际控制资产1200亿元，横跨制造业、农业、旅游业、金融业，其触角从穷乡僻壤到一线城市遍布。德隆，成了那个时间中国民企辉煌的写照。 帝国秘密 2001年10月25日，时任德隆董事局高级经理的张华出现在罗布泊腹地。这一天，他代表唐氏兄弟出席了德隆罗布泊钾厂奠基仪式。早在1999年，德隆成立三维矿业第一笔资金3500万元，就投到这个距乌鲁木齐市东南1000公里的不毛之地，挖盐矿，建卤渠，规划盐田，在这片恒古荒原上迈出工业革命的第一步，2004年，硫酸钾产量就达到4万吨。德隆垮掉后，国家开发投资公司接管并持股63%，2009年项目达产后，已成为世界最大的硫酸钾巨头。原三维矿业一经济师表示，中国是世界钾盐消费的的第二大国，但国内矿产分布又是多氮、贫磷、缺钾，磷可以自给，但钾70%依赖进口。2003年，已掌握高质量钾矿资源的德隆，派人准备收购国内最大的磷矿公司——贵州瓮福，有钾，有磷，氮肥行业“杀价”可得，然后进军复合肥、复混肥。这位经济师惋惜道，如果假以时日，德隆将是中国乃至全球化肥行业的领军人。 “这就是典型的德隆战略投资方法”，原德隆友联战略投资部高管对媒体如是说。德隆在判断一个行业的价值时，会研究产业链，再研究价值链，然后寻找到价值链中最重要的环节；此后再分析竞争结构，寻找收购对象；在收购后，德隆将这家企业作为平