摩托罗拉系统(中国)有限公司总裁蒋浩「中国队长」再出发.docVIP

摩托罗拉系统(中国)有限公司总裁蒋浩「中国队长」再出发 500米的距离，把蒋浩的人生轨迹拽向了另一个方向。 北京望京。移动通信领域两个曾经的王者--爱立信（大厦）和摩托罗拉（大厦）毗邻而居，仅500米之遥。 2011年6月之前，蒋浩每天往返于爱立信大厦。彼时，蒋的身份是爱立信中国和东北亚区执行副总裁。 但在6月之后，这一切完全改变了。2011年6月初，蒋浩去职爱立信，转任摩托罗拉系统中国区总裁。 放弃，需要勇气。是什么原因让蒋浩做出这样的选择？“从爱立信到摩托罗拉纯属巧遇。在任何公司工作，都必须有一种成就感，能让自己为这个产业做出贡献。我觉得现在摩托罗拉系统正处在一个非常关键的时期，这个行业的发展速度很快，而我愿意和摩托罗拉系统的所有员工，一起发现、挖掘这个行业的契机。”蒋浩说。 生长于上海、就读于瑞典和美国、曾经工作于意大利和瑞典的蒋浩，是一个典型的国际化人才。尽管他未直接回答选择摩托罗拉系统的理由，但业内人士都知道，蒋浩是“临危受命”。 面对刚刚分拆的摩托罗拉，蒋浩如何延续摩托罗拉在中国的光辉历程，并推动中国业务的快速发展？这是他去年上任时，很多人都存在的疑惑。 对于蒋浩来说，过去二十多年的工作经验，历经不同部门，他最愿意接受挑战。在每一次的挑战中，战胜困难、战胜自我的那种感觉，会让他有一种成就感。 1979年出国读书的蒋浩，是改革开放之前较早出国的那一拨人。而在海外的学习、工作经历，让他的性格中更多了几分坚韧、毅力和勇气，面对困难，他从不会选择逃避。从2011年6月到2012年6月，履新一年，蒋浩交出了一份令人满意的答卷。得益于对政府和公共安全、企业移动领域这两块业务的强劲需求，摩托罗拉系统业绩不俗。截至去年年底，公司全球业务销售同比增长了8%，中国区的增长速度更是高于全球市场。2012年度，中国区还将继续保持良好的增长势头。 蒋浩需要做的，不仅仅是带领团队保持良好的增长态势，他还要把摩托罗拉系统推向公众视野，让更多的人了解、认知摩托罗拉系统。 肩负重任摩托罗拉系统在中国的蒋氏烙印 分拆后的摩托罗拉系统，挣脱了手机业务光芒的遮盖，在大力拓展业务的同时，开始重塑公众的认知，中国市场至关重要。 改革开放初期只身前往瑞典读书，常常是买张火车月票就背着旅行包行天下；一个瑞典皇家学院的博士学位还不够，又到美国北卡罗来纳州立大学深造，个人持有两项电信领域的专利……此外，他还是青年成就（JuniorAchievement）董事会成员之一，JuniorAchievement是全球最大的致力于青少年职业、创业和公司理财教育的非营利教育机构。但他的“光辉”极少为公众所知，蒋浩其人，显得和摩托罗拉系统一样低调。 与生产手机的摩托罗拉移动相比，大众对摩托罗拉系统更是知之甚少。一直以来，提起摩托罗拉，更多消费者想到的是摩托罗拉手机。实际上，摩托罗拉系统继承的应急通讯业务和企业移动业务，是摩托罗拉的起家业务与核心。一度，“老”摩托罗拉被亏损的手机业务严重拖累时，靠的就是摩托罗拉系统业务支撑。 因此，分拆后的摩托罗拉系统，承载的不仅仅是重塑辉煌，还要肩负着市场开拓和塑造品牌的任务。今天，摩托罗拉系统的目标无关乎规模，而是关于专注和成功。 之前，尽管爱立信与摩托罗拉相邻，但蒋浩对摩托罗拉系统的关注并不多。与往昔不同，已经进入摩托罗拉系统角色的蒋浩，彰显了国际化人才最具优势的一面。 从国际、国内业务到摩托罗拉系统的竞争对手，以及未来的发展趋势和消费偏好，摩托罗拉系统目前的主要业务分为：政府业务（数字通信集群、无线对讲业务）和企业业务（数据采集产品、企业级移动计算设备，以及无线网络解决方案）。 在国外工作、生活了16年，深受西方文化的影响，有典型的西式思维方法，同时又深谙中国本土文化，蒋浩面临的难题是，如何快速了解市场、更好地了解客户的需求。 蒋浩加盟摩托罗拉系统中国之后，加快在中国市场的投入。借助成都等地的研究中心，摩托罗拉系统加大为中国政府和企业用户提供更本地化的解决方案。 作为摩托罗拉系统在中国面向政府相关部门、主要客户，以及渠道合作伙伴的主要负责人，蒋浩全面负责了包括：市场和销售、政府事务、行业合作伙伴关系建设、中国区治理与合规运营等公司事务。 在他的主导下，摩托罗拉系统的数字集群系统，在市场领先的基础上，除又赢得广州地铁、成都地铁、昆明地铁等重大项目之外，与杭州、沈阳等七个省会城市的机场也开始了合作。专业商用数字对讲机业务的销量再创新高，在林业、港口、能源、酒店等越来越多的行业得到广泛应用。而在快速发展的零售和医疗行业，也取得了很好成绩，为诸多知名机构、企业提供了丰富的企业移动解决方案。在无线网络领域（WiFi领域），摩托罗