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施工企业工程项目成本管理摘要：要不断地分析、改进和克服在工程项目管理中所面临的困难和问题，加强项目经理和广大职工的效益观念和成本意识，以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的。本文探讨了施工企业的工程项目成本管理。 关键词：施工企业；工程；项目；成本管理 中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号： 随着建筑市场的不断发展和壮大，施工项目成本管理显得更为重要，而对于施工企业来说， 项目成本管理已经摆在了十分重要的位置上。针对目前市场经济现状，如不随时调整企业经营管理格局，就有可能由于实际成本的居高不下，使企业在经济上陷于被动的局面，甚至可能会由于经济问题的困扰而造成项目施工的无法运转，从而直接影响到企业在市场中的信誉和生存。 一、 成本管理的含义 施工企业成本管理是指对施工企业发生的实际成本通过预测、计划、控制、核算、分析等一系列活动，在满足工程质量和工期的条件下采取有效的措施不断降低成本，达到成本控制的预期目标。施工企业成本管理的好坏直接决定着施工企业的经济效益， 能集中体现企业全部工作的经济效果，如企业劳动生产率的高低， 材料消耗的浪费或节约，施工机械利用程度，工程质量的优劣，工程进度的快慢，管理费用的节约或超支，以及施工技术和经营管理的水平。 二、工程项目成本管理的意义 1、 有助于转换施工企业经营机制, 正确处理好企业发展与加强成本管理的关系, 以及企业内部各部门的责、权、利关系。 2、有助于提高企业的设备和材料管理水平, 提高设备利用率,减少生产资料的消耗。 3、有助于调动全体员工的积极性, 挖掘降低成本的潜力, 达到以最少的生产耗费取得最大的生产成效。 4、有助于将工程项目的总成本得到有效控制, 使企业获得良好的经济效益, 增强企业的实力,提高员工的收人水平。 三、施工企业的工程项目成本管理措施 1、加强成本管理的意识, 实行全员项目成本控制 项目成本的全员控制, 是指建立以项目经理为核心的成本控制体系, 按照成本管理责任制进行职责分工, 将成本目标分解落实到部门、班组及个人, 防止成本控制人人有责而人人不管。项目工程成本全员控制主要应建立项目经理、技术主管、施工员、预算员、财务及成本人员、材料员、机械管理人员、行政管理人员和其他人员的成本控制责任等。面对当前激烈的市场竞争, 施工企业的每一位员工和管理者应尽快树立起成本管理意识, 从思想上认识到成本管理的重要性和迫切性, 真正树立起全员成本控制的观念。 2、建立健全责权利相结合的目标责任成本管理体制 坚持责任权利相结合的原则, 奖罚分明, 是促进施工企业成本管理工作健康发展的动力, 是实施低成本战略的重要武器。企业的管理层, 应当制定和完善本企业的成本责任制和监督考核机制。在下达承包任务时, 不仅将质量、工期、安全等控制指标写入任务书中, 而且将成本控制指标也写入其中。对于完成任务较好的项目部给予合同额一定百分比的奖励; 反之, 对于未完成任务的项目部, 应查明原因, 总结教训, 给予一定的处罚。这样不仅在企业内部有效地引入竞争机制, 而且有利于企业搜集、积累成本管理的资料, 为企业定额的编制及今后的成本管理工作打下坚实的基础。 3、采取技术措施控制工程成本 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性, 对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证, 编制较为经济可靠的方案, 从而降低工程成本, 包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗, 提高机械化操作等。 4、采取经济措施控制工程成本 （1）人工费控制: 人工费占全部工程费用的比例较大, 一般都在10 % 左右, 所以要严格控制人工费。要从数量控制,有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量, 达到降低工日消耗, 控制工程成本的目的。在企业内部建立劳务市场,尽量使用一支队伍, 避免多队伍交叉作业造成的工日浪费。 （2）材料费的控制：材料费一般占全部工程费的65 % 一7 5 %，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则, 主要做好两个方面的工作。一方面是对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量, 实行限额领料制度; 其次是改进施工技术, 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析, 力求用低价材料代替高价材料, 加强周转材料管理, 增加周转次数等。另一方面是对材料价格进行控制: 主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查, 在保质保量前提下，货比三家, 择优购料；其次是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；再就是要考