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浅议施工企业施工阶段成本控制研究【摘要】文章论述了施工企业施工阶段成本控制问题的分析，并提出了施工阶段成本控制问题的解决途径，包括做好市场材料价格调查，建立成本控制责任制，制定合理工期等环节，旨在为施工企业提供借鉴。 【关键词】施工阶段 成本控制 成本管理 一、施工企业施工阶段成本控制 施工阶段的工程成本是指工程项目在施工过程中所发牛的全部生产费用的总和，即指建筑施工企业以工程项目作为成本核算对象，在施工过程中，耗费的生产资料，转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币表现形式：按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本指施工过程中耗费构成的丁程实体，包括材料费用、人工费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括管理人员的折旧费、职丁福利费、同定资产修理费，还有水电费、保险费等。有的施工企业没有意识到成本控制的重要性，没有将成本控制工作落到实处，或者是成本控制的体系不够完善．致使工程项目施工过程中出现了很多浪费，从而增加工程项目的成本。成本失控具体表现在以下几个方面： (一)相关方权责不明造成成本失控 主要是指施工企业项目实施过程中业主、监理、承包商等相关方的权责界定不明所导致的成本失控。项目实施过程中业主、监理、承包商的关系是受合同制约的经济委托关系，是平等的关系，但是由于项目目标成本控制不力，责任成本管理不严，导致项日成本严重失控，费用支超，从而造成责、权、利落实不到位，兑现不及时造成成本责任感不强，有时难免使得成本统计：工作滞后，致使检查成本时缺少依据，造成成本失控监理委托合同一经确定，监理单位负责对监理目标实行控制。 (二)工程不遵守项目建设程序造成的成本失控 有的主管部门对项目工程成本实行指令直接管理，匆忙建立工程项目指挥部，急于施工，搞面子工程、政绩工程，严重违反工程项目建设基本程序。有的工程项目没有做好必要的准备，对投资额度的要求，以及建筑标准的把握，设计深度的审查，招标文件和承包合同的合理与完善程度没有严格把关，造成施工中大幅变更设计，而且对更改的必要性和合理性没有监督，对更改造成的损失没有相应的责任制约，从而致使工程成本难以得到有效的控制。 (三)现行定额计价差异造成的成本失控 有的工程项日要求不同类别的施工企业干同一类别工程其成本相同，或者工程成本差别确保在某一较小的范围内，从而束缚和限制企业内在潜力的挖掘。有的工程项目采用市场价(非指导价，也非自由价)的政策，未变指导价为市场价格，没有采用市场经济的办法解决市场问题，价值规律未能真正发挥作用，也造成工程成本远离市场实际，导致成本火控： 二、施工阶段成本控制问题解决途径 施工企业对项目在施工阶段的造价控制应做好多方而的工作，要确定项目部的成本控制目标，建立项目部建立成本管理体系，以实现成本控制目标。 (一) 做好市场材料价格调查 建立询价体系在工程建设过程中，材料成本是成本控制的重点。建设工程项目材料费一般要占施工工程成本的60％左右建设单位在项目建设过程巾，为控制造价和保证材料质量，对某些材料均会采用甲方指定或限价方式。首先，建设单位应系统关注机构公布的价格，并与社会咨询机构保持联系。建立自身的价格信息网，保持信息渠道的畅通，及时准确地把握不同地区及不同规格的材料、半成品材料的价格信息，保证工作人员可随时随地调用及监督，做到资源共享。需强调的是政府公布的价格是市场平均价，详细的价格管理远不能停留在这一深度，要进一步利用长期与商家建立起的经济往来关系和社会公开渠道，寻找物美价廉的产品。其次．控制材料的采购单位．建设单位还应把握大势，在系统价格的基础上，定期绘制主要材料价格曲线图。分析材料的周期变化规律，结合技术曲线分析及市场经济的运动状况，研究判断不同地区、不同材料短期和中期走向，在参照价格信息的基础上，增加理性分析的因素，把握材料的走向趋势，将其分析成果应用在建设生产中。 (二)建立成本控制责任制 我们在工作巾往往制定一些工作指标来衡量管理人员的责任，或者以计划进度的完成情况来制定进度目标，从而作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任，比如：一味的强调质量，将标号较低的水泥构件，擅自加大水泥用量，虽保证了质量指标，却增加了生产成本；用超大型的机械组合完成较小的单位工程，就是俗话讲的“大炮打蚊子”，进度保证了，成本消耗也很多，最后是：不算不知道，一算吓一跳。总之，在项目施工管理中，各参建人员应该在原有的责任基础上进一步明确成本管理的责任：使每一个人，特别是国有施工企业的下部职工，都要有这样的认识，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精打细算，为节约开支严格把关。所以，建立一个严密的成本控制责任体系，用统一的规范和责任来约