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浅议施工组织设计编制及其重要性【摘　要】本文从施工组织编制的原则性、特点以及设计编制工作及基本要求等方面，阐述施工组织在施工过程中的重要性。 【关键词】施工组织；设计；编制；重要性 1.编制施工组织设计现状分析 当今社会，在市场环境的影响下，各行各业之间的竞争更加激烈。建筑行业作为一个市场主体，其不可避免地也要遇到同样的境地。纵览如今这一行业的发展状况，我们不难发现，它主要存在这样几个常见问题：一是在开工以前的环节，明显缺乏施工组织设计的意识和实践；二是是否是专业人员编制施工组织设计；三是施工组织设计水平总体偏低，还不能满足这一行业发展的需要；四是重技术轻经济，使施工组织设计偏离了正常的轨道。这些问题如果得不到及时地解决，其后果是不堪设想的，它会直接或间接地导致整个行业经济的崩溃，也会导致社会矛盾的不断激化。出现这种状况，主要是由这样几个原因造成的：一是缺乏认识，对该问题引不起足够的重视；二是组织管理水平落后，；三是员工的专业水平不高，而且缺乏必要的培训和再教育。 2.施工组织设计的编制原则 施工组织设计的编制工作是一项非常科学的工程。在编制的过程中，我们要坚持的原则有许多，每一项原则都有着极端的必要性和重要性，因此，我们必须要切实地遵守和履行。具体而言，施工组织设计的编制原则有这样几项内容：第一，要认真贯彻落实国家的法律、法规以及大政方针，这是做好该项工作的前提条件；第二，要严格地按照客观规律做事，利用先进的技术监测工程的质量、进度和成本等，这是做好该项工作的关键；第三，要坚持“预防为止、防治结合”以及“安全第一”，以工程人员的生命健康为一切编制活动的行为准则。 3.施工组织设计文件编制 3.1编制前的准备工作 （1）在进行编制工作前，相关人员要事先对施工的相关问题，如工程规模、内容要求、技术重点和难点等等，都要进行详细地了解。而且要对相关内容做好笔录，为后面的工作提供各方面的支持。 （2）除了理论方面的准备工作外，现场勘验也是必不可少的。通过现场勘验，既有助于我们掌握更详细的第一手资料，又有助于我们准确地把握施工的相关信息。 （3）工程施工一般是以招标方式进行的，招标单位负责具体的施工。因此，我们应当加强与施工单位间的交流与合作，将准备工作中发现的一些问题及时地反映给施工单位。 3.2施工组织设计的编制 （1）依据编制前所作的各项准备工作，尤其是依据施工图纸和资料，对各个项目进行全面而系统的分析，找出工作中的重点和难点，并最终作出具体的施工部署。 （2）依据有关部门核算出的主要分项工程工作量清单套用定额进行测算，并且依据工期要求拟定施工计划，如劳动力计划、施工材料计划、施工进度计划等。 （3）除了施工计划外，还要做好落实项目员工的工作，如项目经理部，对员工的具体情况进行适当地编制。 （4）设计好施工平面布置图。 3.3施工组织设计编制要求 3.3.1针对性 （1）根据相关的资料文件，科学地编制工程概况，使施工单位能够准确地把握工程信息，便于其有针对性开展施工。 （2）与工程概况相类似，施工部署也是施工组织设计编制的重要组成部分。通过详细地划分工程的区段、工作量、顺序、工期等信息，提高施工效率。 （3）施工单位作出一定的承诺是非常必要的，因为这会督促他们认真地完成每一项施工任务，从而保证工程的质量。当然，这种承诺不是盲目地，而是基于一定的现实状况，并且伴随着理性的分析与思考。 （4）相关单位或个人要根据招标文件的要求，编制出合理的施工内容、顺序和人员安排等内容，为具体的施工行为提供客观依据。 （5）施工组织设计编制要根据实际的需求，具备项目经理部主要成员以及项目经理自身的工程履历和资质证明文件。 3.3.2可行性 （1）在施工项目部的人员的组成问题上，我们应当注意两点。一是安排人员时要全面，既要防止出现人员的缺口，又要防止出现人员的冗余，避免管理秩序的混乱。二是要分工明确，避免出现没人管或多人管的问题。 （2）根据工程的特点和实际环境，制定各项保证措施，以做到未雨绸缪，预防可能出现的各种问题，加强实施的可行性。 （3）施工所需的各种计划要齐全到位。 （4）施工质量、施工安全、环保文明施工保障等重要部分，从管理体系到具体管理措施应编制全面。 （5）根据施工项目编制分项工程所需的施工方案（施工工艺）。 3.3.3科学性编制工程施工劳动力计划、施工机具计划、材料计划、施工进度计划等是一项科学性很强，要求相当严谨的工作 这些计划应以该项目分项工程工作量为基础，用定额进行测算拟定，计划的编制目标应达到节能降耗和高效。 （1）编制施工进度计划：A 施工进度计划安排主要依据：主要分部分项工作量和用劳动定额测算的结果、