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追寻鲁班梦想写意建筑人生 ——记南通新华建筑集团有限公司总经理徐宏均 他是常驻工地的总经理，也是“鲁班”工程的项目经理。 他孜孜以求的责任和追求：为党为国家、为社会为人民建放心工程、满意工程。 他就是南通新华建筑集团有限公司总经理徐宏均。 我们不妨来追寻一下他的成长年轮： 1993年获部优质工程奖的江苏省邮电通信指挥中心楼工程活跃过他测量放线的身影； 1994年获省级优质工程奖的江苏省邮电学校图书馆是他单独担纲的处女作； 2001年获鲁班奖的南京文化艺术中心工程曾洒下他技术攻关的汗水； 2004年获鲁班奖的江苏检验检疫综合实验楼工程更浸润着他运筹帷幄的智慧； 2006年获鲁班奖的南京奥体中心工程留下了他敬业的足迹； 2008年、2009年获鲁班奖的南京置地广场、南京会展中心工程诠释了他超越自我、追求卓越的精神内涵；…… 历数这一项项独占鳌头的质量桂冠，我们毋庸置疑是全体建设者团结奋战的结晶，但又怎能忽视徐宏均作为项目经理的贡献？ 这一个个接踵而至的荣誉，不仅记录着一个奋斗者的辛酸苦辣，更是对徐宏均始终不渝地追求“质量第一”的最好回报和有力见证。 让我们走近徐宏均，真切地看看其人其事。 他，略显瘦弱，身材不高，貌不惊人，大家背后戏称他“儿童团长”，唯有他自信的眼光告诉大家：“人不可貌相，海水不可斗量”——智慧和勤奋造就成功人生。 艰难困苦，玉汝于成。建筑人整天和钢筋、水泥、砖瓦打交道，夏顶酷暑，冬披寒风，条件甚是艰苦。在建筑工地，徐宏均身先士卒，与工人同吃、同住、同作战，摸爬滚打，饱受了风餐露宿的艰辛，经受过日晒雨淋的考验，充分彰显了建筑人坚韧不拔的意志。正是这样的品质，让徐宏均创造了一项又一项让“业主满意”的精品工程，丰富了他的人生阅历，成就了他的“鲁班”人生。 1988年9月，徐宏均揣着东南大学的毕业文凭跨进了建筑行业的门槛，成为南通市新华建安公司的一员新兵。这是一家以“严”著称的质量型企业，严厉的制度，严格的管理，说穿了就是讲质量不讲人情，讲效益不讲私情，谁违规谁就会受罚。在这样的企业，容不得半点松懈和马虎。然而，新华公司对人才也情有独钟，育才有方。徐宏均很幸运地师从于公司最有名望的老师傅，心贴心地培育，手把手地指导，缩短了专业理论与施工实践的磨合期，从质检员、施工员到项目经理，徐宏均踏踏实实地做好每项工作，结结实实建好每栋工程，稳稳实实走好每一步。 师傅领进门，修行在个人。徐宏均深有感触地说：“我能有今天的进步，也是环境造就的。”在做质检员时，他天天爬在脚手架上看工人操作，渐渐地就对哪个工人的操作方法合理，哪个工人的操作方法欠佳能说出个子丑寅卯来。难怪徐宏均的办公桌上堆满了图纸和各类书刊，他总喜欢在空余时间忙着“充电”，虚心求教，不耻下问。这正是徐宏均得以迅速成长的捷径。 “我的最高目标就是鲁班奖。”徐宏均如是说。 “鲁班奖”是建筑人的最高追求，也成为徐宏均孜孜不倦为之奋斗的动力。1991年，徐宏均被公司领导慧眼识中，负责江苏邮电学校教学楼、实验楼、住宿楼、图书馆等迁校群体工程的施工，累计建筑面积38000平方米。回忆起自己的处女作，徐宏均仍有些得意，“搞工程最主要的就是抓好工程质量，其次就是抓经济效益，把握好两者的结合点，也就成功了一半”。徐宏均初次担负工程总负责，面对机遇，虽然心怀忐忑，然而，他也知道，放弃机遇就等于放弃自己的信心和未来。他没有余地，也没有退路。尽管每个单体工程是砖混多层结构，对于征战过高层建筑的人来说，简直就是小菜一碟，然而统领200多名职工，几个工地同时铺开，没有相当的协调、运筹、组织能力，工地管理有可能会一团糟。在工程施工中，他采用流水交叉作业法，使各单项工程保持合理的时间距，保证各工种合理搭配，各工序有序衔接，杜绝浪工、窝工现象。在管理方面，他推行现场“六比六评”（即操作质量、完成定额、安全生产、材料节约、成品保护、文明施工），增强了管理人员加强质量检查的责任性，促使工人自觉规范操作，提高质量。有人说，工程质量是管出来的，这话千真万确。该校群体工程全部被评为优良工程。其中，图书馆工程被评为1994年省级优质工程。 初战告捷，春风得意。 徐宏均如愿以偿，徐宏均也出了名。大凡出了名的人就像影视明星一样具有名人效应，徐宏均也不例外。只要在投标过程中亮出徐宏均的名，就会显现一定的优势。南京文化艺术中心工程是全国第六届文化艺术节主会场之一，也是与南京二桥一起被列为南京市的“标志工程”、“市长工程”。南京市政府对招标报名条件限制得非常苛刻，经过反复筛选，最后重任还是落在徐宏均的肩上。 540多天的拼搏，徐宏均没有让市长和市民失望。长97米、宽67米、建筑面积29820平方米的文化艺术中心巍然屹立在金陵闹市区。那高挑而出的五线谱似的圆环，那有着泰坦尼克号似的立面结构，无不浸润着设计家们匠心独具的理念，无不展