第六章TB公司MRO物料采购管理优化方案设计-中国政法大学MBA教育.docVIP

论文编号： 电气设备行业的原材料采购管理研究 —以TB公司采购管理为例 中国政法大学研究生院 二○一五年三月电气设备行业的原材料采购管理研究——以TB公司采购管理为例 摘 要 伴随全球经济一体化进程的推进，计算机网络及数据信息技术高速发展，中国企业面对的市场环境愈加复杂的同时需要面对愈加激烈的竞争；消费者及终端客户的需求趋于多元化及快速化；企业需要具备更快反应能力的同时保证品质要求；同时降低成本、减少供应循环时间才有可能有效的应对市场竞争。 全世界五百强中百分之八十是生产制造类企业，这些企业多数集中在发达国家，这可以反映出装备制造能力是国家综合国力的重要指标之一。研究显示制造业原材料及服务的采购成本占总成本的50%-80%，产品质量问题30%源自供应商，交货期问题80%源自原材料供应；据相关统计研究发现采购成本下降与产品利润上升存在1:5至1:10的关系。采购管理的高效化和低成本（直接成本和间接成本）与企业的成本控制和经济效益息息相关，同时还关系到企业的市场竞争能力强弱和经营发展的好坏；企业间的竞争中供应链管理发挥着具有决定性的作用。采购管理作为供应链管理的重要组成部分对企业实现柔性经营、应对市场变化和提高竞争能力都将发挥重要作用；同时采购成本降低为企业创造的直接利润作为企业利润的第二来源，备受关注。 计算机及网络信息技术在行业内成熟应用为市场带来全新竞争格局的同时也为企业创造出新的发展机遇和经营模式改变的可能性；与之相对应传统采购管理需要不断完善进化才能满足现代企业的发展需要，大数据时代逐步成熟的数据共享技术为采购管理创新提供了数据和技术的多重支持。作为国内的生产制造型企业，必须与时俱进，制订符合市场需要及自身特点的采购管理策略才能保持竞争力、提高竞争力，在激烈的市场竞争中生存发展。 TB公司行业细分属于电气设备生产制造业，公司前身为2001年成立的太阳能科技研究所，该研究所专注于光伏发电和光伏逆变技术及设备的应用研究，多年研究工作使该单位拥有一批自主知识产权积累和专业研究团队；2008年TB公司成立，该公司主营业务为光伏逆变器及周边电气产品的开发和生产制造，同时涵盖成品的销售和技术服务。由于国内外光伏发电市场的迅速崛起，TB公司自成立至今有了长足的发展；但由于市场竞争日趋激烈、产能过剩等原因，TB公司的发展面临着深刻的危机。 本论文以TB公司的采购管理为研究对象，以供应链管理环境下的采购管理为起点，针对TB公司采购环节存在的问题及问题成因进行分析；优化采购管理模式、降低成本同时提升绩效，进而提升企业的竞争力。TB公司作为研发、生产、销售、服务为一体的电气设备企业，在采购管理中的问题具有行业典型代表性，希望研究结果不仅能对TB公司的采购管理提供优化方案，同时也能为国内电气设备企业的采购管理问题提供参考和解决思路。 关键词：采购管理 智能代理 合同管理 RESEARCH ON PROCUREMENT MANAGEMENT OF RAW MATERIALS IN ELECTRICAL EQUIPMENT INDUSTRY——TAKING THE PROCUREMENT MANAGEMENT IN TB COMPANY AS AN EXAMPLE ABSTRACT With the advancement of global economic integration as well as the rapid development of computer network and data information technology, Chinese enterprises are confronting both increasingly complicated market environment and fiercer competition as the life cycle of products has been shortened constantly owing to the diversified and rapid changes in the needs of consumers and terminal customers, under the circumstance of which, enterprises are supposed to be equipped with higher-quality products and service as well as the ability of quicker response, at the same time to lower the cost and reduce the cycle time of supply to incr