瓦房店轴承厂.pptVIP

改革开放把企业从旧有的管理模式中解脱出来，给经营机制注入了新的活力，为企业的发展提供了各种机遇，同时也使企业面临着优胜劣汰的严峻挑战。20世纪80年代后半期的瓦房店轴承厂面临的状况就是这样。瓦房店轴承厂是一家拥有40余年轴承制造经验的滚动轴承厂，技术力量雄厚，产品长年与冶金、矿山、造纸、工程、化工、纺机、皮革、煤矿、粮机、机床等行业配套。但是，市场经济的大潮使企业面临的外部竞争环境越来越复杂，资金不足，原材料和能源不仅供应短缺，而且价格快速上涨，这些团素已经严重制约了企业经济效益的增长。瓦房店轴承厂每年成本的增加都高达4000万元～5000万元。在这种形势下，旧有的那种依靠大量的投入来扩大产量、增加经济效益的路子显然走不通了；单单通过对内部条件进行单项调整和局部改善，也因不能形成强有力的整体效应而无济于事。企业的出路到底在哪里? 新的经济形势要求创新的管理，而创新的管理最终来源于观念的更新。瓦房店轴承厂的领导认识到，在新的形势下，必须运用现代的管理思想、组织、方法、手段和人才，来优化决策、计划、组织、指挥、协调和控制等功能，才能对异常复杂的生产经营全过程进行有效的管理。要讲求企业整体的有序性和效益性，使得企业的每一个局部都服从企业整体目标，从而充分发挥企业管理的综合效能和整体优势，最大限度地挖掘企业内部潜力。为此，他们创造性地应用了企业管理的整体功能优化方法，取得了显著的效益。所谓企业的整体功能优化，是根据社会主义经济规律和现代化生产力发展的客观要求，在一定的时期内，在客观的约束条件下，围绕着企业的生产经营的总体目标，应用现代化的管理思想、方法、手段等强化企业管理的各项功能，并通过对企业的投入产出全过程中的多种资源、多要素、多层次、多系统、多功能进行优化组合，使人流、物流和信息流达到最佳的运行状态，从局部改善向整体优化的方向发展，以最小的人力、物力消耗和资金占用，获得最佳的经济效果。 明确的战略目标是实行整体优化的前提条件。瓦房店轴承厂本着扬长避短、发挥优势的原则，把世界轴承王牌——瑞士的SKF作为标杆企业，制定了整体优化的方向。在此基础上，他们开展了系统分析，寻找问题点，确定了优化的具体课题和切入点。在深入分析的基础上他们共查出了l01个问题点，归纳提出了26 个优化课题。在综合考虑市场变化趋势、企业自我发展和职工收入提高的要求后，制定了ll套方案。然后再通过优化组合，确定出年度的整体优化目标，这样制定的优化的目标具有很强的针对性和可行性。在实施的过程中，他们综合利用了现代管理中的计划、控制、执行和激励等先进的管理手段保证目标的顺利实现。 通过实行整体优化，瓦房店轴承厂强化了企业的管理功能，实现了对投入产出全过程的有效组织和控制，提高了企业管理的整体功能，有力地保证了企业生产经营目标的实现。粗略的计算显示，应用该管理方法每年为企业创造的直接经济效益达1242万元。在全行业增长速度下降的情况下，该厂保持了速度与效益的稳步增长，并在同行业中率先通过了国家一级企业的评审，荣获辽宁省“明星企业”称号。 该企业荣获第一届国家级企业管理创新成果奖。 * * 管理系统工程案例Management systems engineering cases 2011年9月7日 瓦房店轴承厂：系统思考，整体优化 *