倪家营日光温室提质增效示范工作总结.doc

倪家营乡日光温室提质增效示范点 工 作 总 结 倪家营乡自开展日光温室提质增效示范工作以来，认真抓好设施农牧业科技应用、苗木预订、结构调整、品种改良等工作。把旧棚维修改造工作作为重中之重，因棚施策、分类指导，制定详细的工作方案，倒排工期，逐点推进。　　一、示范点建设情况 今年，我进一步重视设施农业示范点建设，通过进一步推动了蔬菜产业向规模化种植、标准化生产、商品化处理、品牌化销售和产业化经营的方向发展。严格建造技术严格按照市上新制定的现代设施农业技术规范示范推广日光温室、钢架大棚建造技术，以精细蔬菜和反季节葡萄为重点，大力引进推广优良品种和设施集成提质增效标准化生产技术，科学合理安排茬口和种植模式，推广配套新技术和新机具，努力提高经济效益。重视科技推广重点推广了高温闷棚、增温降湿、重施有机肥、配方施肥与节本增效、优质专用棚膜应用、育苗、茬口安排、垄膜沟灌等提质增效技术，日光温室座均收入达到元，最高座收入3.56万元，示范点建设取得了明显成效，带动了广大农户建造日光温室的积极性。农民培训结合“30万农村劳动力技能培训工程”的全面实施，充分利用各类传媒，采取巡回宣讲、技术讲座、以会代训、现场指导和印发科普资料等多种形式，大力宣传发展现代农业的意义和致富典型，全面普及温室、钢架大棚建造、茬口安排、品种选择、温湿度调控、病虫害防治等综合技术。年，全共举办培训班场（次），参加多人（次）。我虽然取得了一定成效，但也还存在着一些问题，主要表现在：一是示范点连片规模小，电力设施配套滞后；二是温室大棚建造成本高，产业发展水平不明显；三是土地流转困难，规模发展难度大；四是设施蔬菜上市价格波动大，效益提升不明显；五是外向型市场链接不畅，产业规模难形成；六是龙头企业规模小，带动作用不强。根据的要求，针对我存在的问题，我们将进一步转变工作方式，强化工作机制，抓紧抓好（一）加强组织领导，靠实工作责任建立考核机制，将纳入目标管理责任制，层层签订责任书，落实领导职责，强化工作措施，全面促进　　（二）制定优惠政策，加大投入力度坚持多渠道、多层次、多形式的筹资方式，积极争取项目，整合各类资金，特别是结合妇女小额贷款、政府贴息贷款、农机局补贴项目资金扶持等手段，确保对发展的资金投入。（三）抓好典型示范，带动整体发展建立和实行领导抓点，干部蹲点制度。重点抓好温室蔬菜生产示范点、钢架大棚蔬菜生产示范点、高原夏菜生产示范点。通过蹲点指导，将示范点建成推动和农民增收致富的亮点。 （四）推行标准生产，实施品牌战略一是大力推行标准化生产技术。全面推广已制定的无公害、绿色、有机生产技术标准，健全完善农产品质量监测检验体系，推进特色农产品生产由无公害向绿色化、有机化方向发展。二是搞好品牌建设。依托现有无公害、绿色、有机产品等认证产品，规范标志使用，做好农产品地理标志登记申报工作，进一步提高设施农产品和高原夏菜的知名度，增强产品的影响力和竞争力。（五）加强科技培训，提高科技含量进一步建立和完善技术人员工作激励机制，为积极开展工作搭建一个良好平台。结合“30万农村劳动力技能培训工程”等农民培训工程的实施，扩大培训规模，着重培养农民科技人员和科技示范户，带动农民应用各项标准化种植技术。