第7章物流战略制定.ppt

一、 物流战略SWOT分析 SWOT分析法是一种常见的战略分析方法，其主要是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势因素（Strengths）、劣势因素（Weakness）、外部机会因素（Opportunities）和威胁因素（Threats），通过调研等方法罗列出来，并依照一定的次序按矩阵形式排列起来，然后运用系统分析的思想，将这些似乎独立的因素相互匹配起来进行综合分析，从中得出一系列相应的结论。 二、企业物流战略生成与识别 1.物流战略使命与目标的评价 物流战略目标对物流战略基本要点的设计与选择有重要的指导作用，是物流战略规划中各种专项策略制定的基本依据。 对于物流战略规划来说，要达到的目标主要包括： 第一，降低成本，是指将与运输和库存等相关的系统总成本降到最 低。 第二，提高客户服务水平，主要是指提高客户得到所定购产品的速度和可靠程度。 战略目标的实现途径有两条： 第一，做大做强。是在企业规模做大的基础上做强，即首先迅速占领市场、做大规模，然后加强企业内功的修炼，将企业做强。 第二，做强做大。在企业做强的基础上做大 前者的劣势在于：企业在做大后，风险难以控制；后者的劣势是企业可能错过良好的发展机遇 2.基于IE矩阵物流战略取向分析 （1）基于战略地位评估矩阵的物流战略取向分析 企业应该按照自身在战略评估中所处的不同象限，以及不同象限所代表的不同企业类型，选择适合于自身发展的总体经营战略类型 。 处于第Ⅰ象限的企业，具有很好的内部优势和众多的外部机会。这种类型的企业应该采用增长型战略，依靠内部优势，充分利用外部机会。增长战略分为集中于单一产品或服务的增长战略、集中多元化经营的增长战略、垂直一体化的增长战略三种战略方案。 处在第Ⅱ象限的企业，在面临巨大的外部机会的同时，却受到内部劣势的限制。这种类型的企业应当采用扭转型战略，在弥补和消除内部劣势的同时，最大限度的利用外部环境所带来的机会。扭转型战略分为维持战略、收割战略两种战略方案。 处在第Ⅲ象限的企业，内部存在劣势，外部也面临着巨大威胁。这种类型的企业应当采取比较保守的防御型战略，以避开威胁并逐步消除劣势。防御型战略分为紧缩战略、退出战略和清算战略三种战略方案。 处在第Ⅳ象限的企业，内部具有强大的优势，但外部面临一定威胁。这种类型的企业应当采取多元化经营战略，充分利用内部优势，通过多种经营分散环境威胁带来的风险。多元化经营战略分为横向多元化、混合多元化和联合多元化三种战略方案。 （2）基于IE矩阵的物流战略取向分析 根据此前的EFAS矩阵和IFAS矩阵，借鉴内外部战略因素规划矩阵法(IE)，将外部战略要素综合评价值E按1≤E2、2≤E3、3≤E4划分为三个区间，将内部战略要素综合评价值I按1≤I≤2.33、2.33≤I3.67、3.67≤I≤5划分为三个区间，由此形成九个区域；提出九个不同区域应各自选择的发展战略取向，由此形成企业物流发展战略取向定位矩阵 。 3.基于TOWS矩阵的物流战略备选方案识别 TOWS矩阵是帮助管理者制定SO战略、WO战略、ST战略和WT战略的重要匹配工具。通过环境中的机会和威胁分析，并依据企业本身的优势和劣势，从它们的组合中可以找出企业的成长方向，从而选定竞争战略类型。 S是指企业的强项(Strength) W是指企业的弱项(Weakness) O是指环境向企业提供的机遇(Opportunity) T是指环境对企业造成的威胁(Threats) SO战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的管理者都希望自己的企业处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部趋势与事件所提供的机会。 WO战略的目标是通过利用外部机会来弥补内部弱点。适用于这一战略的基本情况是：存在一些外部机会，但企业有一些内部的弱点妨碍它利用这些外部机会。 ST战略是利用本企业的优势回避或减少外部威胁的影响，这并不意味着一个很有优势的企业在前进中总要遇到威胁，但在很多产业中，竞争公司模仿本公司的计划、创新及专利产品构成对企业的一种巨大威胁。 WT战略是一种旨在减少内部弱点同时回避外部环境威胁的防御性技术。一个面对大量外部威胁的众多弱点的企业的确处于不安全和不确定的境地。实际上，这样的公司正面临着被并购、宣告破产或结业清算，因而不得不为自己的生存而奋斗。WT战略基本上是防守性的，主要是为了是劣势最小化以躲避威胁。 TOWS矩阵建造过程： 第一、列出公司的关键外部机会； 第二、列出公司的关键外部威胁； 第三、列出公司的关