QD-FR-GL交付预警升级程序.doc

日期: 2016/12/5 序号 内容 页码 1 目的 2 2 范围 2 3 定义 2 4 权责 2 5 执行内容 2/3 6 流程图 3 7 升级矩阵图 3 8 记录表单 4 9 相关文件 4 编制: 审核: 批准: 1.0目的： 针对客户发布的中长期预测及月订单拉动， 2.0适用范围： 适用于本公司产品交付预警升级。 3.0定义： 3.1预警：根据客户发布的预测测算资源高于或低于现状以报告的形式向相关部门传递信息； 3.2升级：制订规则逐层向上释放预警信息； 3.3拉动：对客户所推动项目进行评估超出自己职权范围逐层提报升级。 3.4预测：客户对未来月度年度订单走向纲领性文件，结合预测测算资源投入。 4.0职责： 4.1 物控部：负责客户中长期预测及周订单拉动接收并测算制作生成评审文件并释放； 4.2生产部：负责对计划测算出产能、人工、工时等投入性资源进行评审； 4.3质量部：负责对计划牵动的资源建立体系确保交付质量进行； 4.4行政部：负责对计划人力资源版块制定时间表推进； 5.0执行内容： 5.1年度订单评审： 5.1.1物控部协调员收到客户端发布的《中长期预测》及其附带《产能调查表》转物控计划 主管、经理接手。 5.1.2物控经理要求计划主管就客户发布的《中长期预测》每月订单拉动数量与今年同期订 单拉动发运数据进行比对，就《中长期预测》每月拉动投入的机台稼动、产能负 荷、人工工时、物流运输、周转器具、质量保障、材料模具进行测算制作生成《年度 订单评审》； 5.1.3物控部组织相关部门就《年度订单评审》涵盖内容进行初审论证，就讨论产生的会 议纪录对《年度订单评审》部门投入资源进行细化，就大家讨论识别出来的风险系数 附在《年度订单评审》中一个章节供总经理签署客户《产能调查表》进行参考。 5.1.4物控计划主管将完善的《年度订单评审》以邮件的形式发送给相关部门负责人并抄 送分公司总经理及总公司各运营中心负责人，就《年度订单评审》投入资源经公司层 面审核。 5.1.5物控部将关联《中长期预测》的《产能调查表》交分公司总经理签署后传递至客户 端留存。 5.1.6物控计划主管接收客户端每周《客户计划评审》，在每月的最后一周以《客户计划评 审》中的（顺延4周为1个月）“供应商零件预测计划（4）”总量为切入得到下个 月订单预测拉动量制作生成《月销售计划》，（可参照“JPH 数据评审表(周)（8）”对零件拉动存疑部分进行求证）； 5.1.7计划主管对《月销售计划》涉及本月订单拉动的产品归集是注塑一次成型还是生产工 艺递进需要组装的进行筛选分类编制形成两个车间的《本月生产大纲》； 5.1.8计划主管把各车间《本月生产大纲》月度生产总量倒入《产能评估表》输出本月“机 台负荷、人工工时、材料需求”等相关资源拉动状况，将本月订单生产拉动人、机、 料资源占用汇总生成《月订单评审》； 5.1.9每月定期召开由物控部主导组织相关部门的《月订单评审》，就每月产能负荷进行识 别，对超产能负荷形成文件报分公司总经理审批报总部生产中心协调资源按拟定时间 节点推进，可参照7.0升级矩阵图拉动资源进行升级； 6.0 流程图： 流 程 权责单位 相 关 说 明 表 单 物控部 物控部 相关部门 物控部 总部 接收客户订单预测及产能调查表 制作生成《年度订单评审》 组织《年度订单评审》会议 细化《年度订单评审》 公司层面审核 签署《产能调查表》 递交客户 《中长期预测》 《产能调查表》 《年度订单评审》 《签到表》 《会议纪录》 《年度订单评审》初版 《年度订单评