毕业设计(论文)_克拉玛依油田小修(检泵）技术.doc

克拉玛依职业及技术学院学生 毕业设计（论文） 题目：克拉玛依油田小修(检泵）技术 姓名： 学号： 专业： 油气开采技术 指导教师： 教学站点：克拉玛依三盛有限责任公司 完成日期 ：2013年6月 摘要 本文将以井下小修作业生产管理为对象，结合油田生产实际，对井下小修作业管理中的重点、难点、弱点问题进行系统研究，提供整套方案和理论，为生产决策提供依据；同时将研究的结果应用于实践，用以指导生产，提高整体工作效率和效益。具体从基础工作、生产组织管理、成本管理、绩效考核管理、质量管理五个方面进行研究。研究以单井为出发点，作为最核心单元展开，通过划分施工工序，对工序工时进行测定，奠定了最基本的工作；同时对生产能力进行分类，进而量化确定，为计划生产提供依据；结合目前生产水平和技术状况，确定了合理人员编制；在生产组织上改进生产组织方式，采用网络技术组织生产，控制工作质量，提高生产效率；在成本管理上，提出单井核算，工序收入新概念，细化收入、成本构成，为更好控制成本，量化绩效考核提供依据。在绩效考核方面，通过指标的量化，建立单井台帐，进行考核，发放个人薪酬，提高员工工作积极性。在质量控制方面以标准统计技术为依据，通过一定量的实际作业数据的统计分析和各工序的能力分析、可靠性分析，对工序质量控制进行了一定程度的研究。 目录 第一章 前言 1 1.1成本核算 2 1.2工序质量管理 2 1.3生产组织 2 1.4绩效考核 3 1.5小修作业管理存在问题分析 3 1.6基础工作薄弱 3 1.7生产组织方式落后 4 1.8成本管理没有细化核算 5 1.9工序构成分析 5 第二章 中国石油天然气集团公司反违章禁令 7 2.1劳保用品使用 7 2.2井下“三防”工作 7 2.3施工用电 8 第三章 检泵作业 9 3.1检泵意义 9 3.1.1油井检泵作业的分类 9 3.1.2主要工作内容包括 9 3.1.3井下故障 9 3.1.4井下作业施工 10 3.1.5检泵原因（8个方面） 12 3.1.6检泵作业施工工序及要求 12 3.2检泵施工操作 13 3.2.1倒流程、放喷 13 3.2.2打驴头、提光杆 13 3.2.3起抽油杆 14 3.2.4打开泄油器 14 3.2.5卸井口、试提管柱、装防喷器 14 3.2.6起 原 井 内 管 柱 14 3.2.7 油管、抽油杆清蜡检查 15 3.2.8 检泵 15 3.2.9配管柱 15 3.3下抽油杆柱 16 3.3.1调防冲距 16 3.3.2打驴头、卡方卡子、连接流程 16 3.3.3试抽和憋泵 16 3.3.4收尾、交井 16 3.3.5管式泵抽油管柱、杆柱组配 17 3.3.6泵的工作原理 18 3.3.7下泵操作要点6项） 18 3.3.8检泵质量要求 19 3.3.9对抽油杆的要求 19 3.4对油管的要求 19 3.4.1检泵的工艺操作规程与要求 20 结 论 21 致谢 22 参考文献 23   第一章 前言 井下小修作业是油田生产过程的重要组成部分，主要工作内容是日常维护性作业，包括检泵、解卡、冲砂洗井、简易打捞等。施工过程工序繁多，技术复杂，组织难度大。克拉玛依油田的井下小修作业管理水平是伴随着油田的发展而不断提高。开始只有几台简陋的设备，依靠人海战术和冲天的劳动热情，凭借老作法、老经验进行生产管理。通过近几十年的不断实践，克拉玛依油田井下小修作业在技术改造和设备更新方面做了一定量的工作，在生产管理方面注重了生产管理制度建设和技术标准的建立，如制定了比较规范的施工标准、操作规程；完善了生产组织管理；建立重大施工方案讨论、质量分析例会、井下作业技术培训等制度。而对生产管理还没有进行深入系统地研究，在生产组织管理、成本管理、绩效考核管理、质量管理等方面缺乏科学的管理手段与方法。 1.1成本核算 井下作业系统费用核算随着体制变化不断调整。在计划经济体制下，小修作业队伍隶属采油厂，生产运行实行联产承包，作业费用切块，工作中只注重工作量，忽视成本控制；随后石油系统进行重组改制，井下作业队伍从采油厂分离出来，实行独立核算，自负盈亏。井下小修作业结算按照油水井管挂深度结算收入，如管挂深度1250米，维修检泵一井次，结算费用为15910元。施工成本控制实施了ABC分类管理。对材料费、燃料费、实施A类管理；运输费、修理费实施B类管理；办公费、差旅