企业专利实施中存在问题及解决对策.doc

企业专利实施中存在问题及解决对策企业专利实施是企业专利由潜在的生产力转化为现实生产力的重要途径，是企业技术创新的重要形式。专利成果向现实生产力的转化，是发展自主知识产权产品、产业的必经之路。 专利实施是指专利权人为生产经营目的自行或许可他人制造、使用、许诺销售、销售、进口其专利产品，或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品，或者将专利权转让给他人。 根据企业应用专利的目的不同，可以将授权专利划分为核心专利和外围专利。外围专利的存在一般是为了保护核心专利，并不需要在生产经营过程中实施，其存在本身既是一种应用。核心专利则是包含核心技术的创新成果，这类成果应用的本质就是实现其商品化和产业化。因此，专利实施是企业技术转移的重要内容。根据世界银行统计，我国科技成果转化率只有15％，专利转化率只有25％，大量的专利成果没有得到应用。我国企业的专利实施率与发达国家相比仍比较低，主要是由于我国企业在专利权实施上存在着不少问题，本文只略列以下几个问题进行探讨： 一、企业专利实施中存在的问题 （一）企业对知识产权的重视程度不足 首先，企业专利合作意识不强。很多企业实施专利的方式仍以自实施为主。大部分企业应用专利的主要方式是自己实施。可以看出，专利主要由企业自己实施，很少由其他企业实施或转让专利权，这就说明了企业申请的专利极少转让或授权别的企业实施，没有实现专利的共赢，也表明了企业合作意识不强。 其次，专利人才缺乏、战略意识不强。专利管理理念不成熟、专利管理人才匮乏是众多企业普遍存在的问题。由于专利人才缺乏，导致企业专利战略缺失，忽视了专利实施的重要性，致使原本就很少的专利也没能充分转化为企业的竞争优势。 （二）专利技术尚欠成熟 一项专利要顺利实施，须具备众多条件。首先，专利技术本身应具有技术上的先进性、工艺上的合理性、生产上的可行性、经济上的有效性。当前众多企业在实施专利过程主要存在两点； 第一个方面，专利技术不够成熟，有些专利仅仅是可以实现的技术构思，没有做出样品，没有进行工业性试验，不具备生产使用的图纸及工艺技术资料，批量生产还要进行多次试验；有些实用新型专利，由于只进行初步审查，可能出现新颖性差、创造性不高和实用性不大的问题，使企业冒一定的风险。专利技术本身不成熟是专利实施在新产品开发、中试阶段不成功的最主要障碍，也是在转移实施中产生专利纠纷案的重要原因；第二方面，专利技术不够先进，缺乏竞争力；另外，有些专利技术缺乏商品价值，进入市场不能被市场所接受，从而打击企业专利实施的积极性。 （三）企业缺乏实施专利的能力和动力 作为专利技术的实际需求者和受让方，企业在专利技术转化实施环节中扮演着重要的角色。但许多企业对高校专利技术的承接能力却不足。一些企业缺乏自主创新能力，不仅难以研发具有自主知识产权的产品，而且对于来自高校的专利，进步消化、吸收和改进的能力也明显不足，使得许多合适的专利技术未能有效转移和实施。另一方面，专利技术投入市场需要较强的技术开发能力、较长的周期和较高的资金投入，专利实施存在较大的风险。一些企业缺乏战略眼光和勇于创新的气魄，安于现状，对实施有风险的专利不愿意去投入进行转化，引进和转化专利动力不足。 （四）企业专利实施成功率不高 企业专利实施成功率不高，主要原因：一是市场论证不准。不少企业对引进和实施专利技术及产品的积极性较高，也进行了技术经济可行性论证。但并未进行市场适销性论证。尽管专刊产品很快开发出来，市场却无法接受，造成开发投资不少，价值实现不了，最终导致企业亏损。 二是消化、吸收不好，创新性能不强。一些企业技术力量薄弱专利实施时未能引进必要的技术人才对技术含量较高的专利产品，无法进行消化、吸收，使专刊产品体现不出其应有技术先进性。 二、企业专利实施问题的解决对策 （一）提高企业专利实施的战略意识 企业应当从以下三方面提高专利实施的战略意识。首先，应将专利实施纳入企业的技术开发和经营管理体系。专利实施的成效与企业技术开发和经营管理具有十分密切的联系。其次，应大力开展专利技术许可证贸易，促进企业相互合作。企业研究开发出的专利技术、产品除了自己实施、生产外，还可以通过有偿许可使用的方式，获取更大的利益。最后，企业采取相应措施，进行培养引进专利人才，为企业专利实施提供保障。 （二）做好专利技术实施的可行性论证 包括专利技术的可靠性、先进性、适用性，论证专利技术的法律状态，充分了解专利技术及其产品是否符合国家有关生产标准和规定，全面了解发明人的思想素质和业务素质，对企业本身条件进行论证；还包括论证企业的外部因素，如:原材料供应、资金来源、能源供应、产品市场及运输状态等，最后进行投入产