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关于工会工作如何紧扣企业改革发展脉搏服从于企业改革发展大局探究摘要：随着社会主义市场经济的发展，各项改革的推进和深化，国有企业工会组织在企业发展、改革中的作用越来越广泛和明显。如何将改革发展规律应用于企业管理，并在实践中不断丰富、完善和发展扁平化管理思想，并不断衍生出新的理论和方法，必将成为今后八钢工会工作研究的一项重要课题。 关键词：改革发展；机构扁平化；完善；工会组织； 中图分类号：D412.6文献标识码：A文章编号：1003-2738（2012）04-0293-01 企业改革发展中，工会组织如何紧扣企业的改革发展的脉搏，服从于企业改革发展的大局更好地发挥工会的作用，切实调动职工的工作积极性与维护职工合法权益已越来越引起企业各级领导和广大职工的广泛关注。 一、宝钢现代企业制度给八钢工会工作的带来机遇 宝钢现代企业制度组织机构扁平化是建立现代企业制度的迫切要求，纷纷被各类企业广泛采用。这种新颖的管理模式主要优点有： 1.取消了中间管理环节，提高了信息传递速度和生产现场对指令的反应的速度，大幅提高了总体的运行效率。 2.强化了内部管理，使职工能自觉地监督和调节生产、经营等日常活动，增强了企业的凝聚力、向心力。 3.传统的金字塔式的控制式组织转变成扁平化的网状组织后，减少了管理人员数量，降低了企业的成本，起到减员增效的目的。 4.有助于职工潜能的发挥，实现人才使用效益的最大化。 5.能使企业快速适应市场变化的需要，有效地提升企业的效益，促进企业的发展。 从实际的工作效果来看，八钢实施宝钢现代企业制度能极大促进工会工作，给工会工作创新发展带来新的机遇。 实行机构扁平化，能使职工充分了解企业的短期目标和发展战略，有助于工会组织职工围绕企业生产、经营这一中心任务，开展相应的工作。所以通过实施企业组织结构扁平化，可以为企业的工会组织创造一个调动职工工作积极性的平台，实行机构扁平化，有助于工会协助行政建章立制，完善和健全企业的各项绩效考核制度、内控制度和激励约束制度，进一步体现和完善民主管理制度。 二、企业机构扁平化后工会工作现状与面临的挑战 当前许多企业正在实施机构扁平化，以此来进一步强化企业市场竞争能力和抗风险能力，积极迎接市场经济和加入世贸组织带来的挑战。 1.理论的管理幅度与实践工会工作广度间的矛盾。 传统的管理理论认为：一个管理者由于受到多方面因素的限制，所能管理的下属人数是有限的，即管理幅度不能过高。当下属人数增加到一定的程度，就超越了管理者所能有效管理的范围，必须增加管理层次，从而形成层级组织结构。机构扁平化必然要减少组织层级。 2.职能集中化要求与工会群众性工作的冲突。 机构扁平化要求做到职能集中化、管理专业化，以尽可能减少机构设置和人员编制，提高组织效率。而工会工作则强调群众性和广泛性，机构缩编、职能人员减少，有的甚至兼职化，工会工作力量无疑会受到削弱。 3.现行的信息化对工会民主管理的影响。 只有当组织的信息技术得到相对普及，可以方便地通过网络等手段，使企业生产经营和改革发展信息可以迅捷传递到不同层级的人员时，扁平化管理才能得到保证。否则，不仅会造成沟通的成本高，信息传递的线路长，还有可能导致信息的漏传、错传和失真，损害组织的利益。企业的信息化工作较为肤浅，信息的内容不太完整、详实，这种欠透明的信息很难支撑工会民主管理工作的有效开展。 4.扁平化与支撑理念缺位。 许多企业在把扁平化理解为集权式管理方式，收回基层单位原有的财务权及其他管理权限等，违背了扁平化的初衷，也挫伤了职工参与管理的积极性，使扁平化这个新式的管理理念很难得到了广大职工的服从和认可，缺乏应有的文化和理念作支撑，无法发挥更大的作用。 所以机构扁平化管理后，在理论、要求、信息化及形式上都对工会工作提出了更高的要求，这些制约扁平化后工会工作的效率，成为企业工会组织亟须解决的问题。 三、企业机构扁平化与工会工作创新发展的初步对策 企业工会要从构建和谐劳动关系、推动和谐社会建设的高度，研究分析机构扁平化后工会工作面临的机遇和挑战，理清思路，抓住重点，激发活力，创新有为，推动工会工作不断向前发展。 1.以科学发展观统领扁平化的工会工作全局。 加强机构扁平化是深化企业改革，改进企业党的建设的重要组成部分，也是坚持中国特色社会主义工会发展道路、服从服务于党和国家工作大局、扩大工会工作覆盖面、增强工会组织凝聚力的现实需要。以建立健全工会基层组织为基础，以服务大局、服务职工为根本，提高履行基本职责的能力为关键，不断探索务实有效、考核激励的工会工作新机制。 2.以组织健全为扁平化的工会工作基本目标。 机