2014年尿素厂科技创新一季度总结和二季度计划.docVIP

2014年尿素厂第一季度科技创新工作总结 2014年第一季度，尿素厂科技创新工作在河南能源集团的正确领导下，认真贯彻执行“两调整、两提高”、“两创新，两带动”战略举措，以“科技是第一生产力，发展是第一要务”为宗旨，以科技创新带动企业发展为目标，修订完善科技创新管理制度，进一步梳理内部科技市场体系，使科技创新工作逐步走上制度化、规范化、标准化；把科技创新当作公司核心工作，真抓实干，充分发挥尿素厂职工的聪明才智，以“创新工作化，工作创新化”的创新工作理念，进一步普及科技市场化知识，让全体员工认识、并积极参与到“技术创新、管理创新、建言献策”活动，并在“两创新”工作当中实行市场化运作，营造出了“创新最光荣、创新最实惠、全员争创新”的大好氛围，充分激发了广大干部职工创新积极性，真正把科技创新融入到广大干部职工的日常工作中，有力地推动了公司的跨越式发展，提升了企业的核心竞争力，使企业显示出了勃勃的生机。现将2014年一季度尿素厂工作总结暨2014年二季度工作规划汇报如下： 一、创新文化建设情况 完善科技创新工作流程，提高科技创新的核心竞争力，依靠科技进步保安全、增产量、降成本、提效益、促发展。通过新工艺、新技术、新设备、新材料推广应用来提高的经济效益及安全效益，进一步加快科技成果推广转换为现实生产力，促进和完善科技成果推广工作，提高成果推广工作的广度和深度。 二、科技市场化运作 2.1、尿素厂把科技创新列入工作重要议事日程 尿素厂领导始终把科技创新作为关系企业 、生存，发展的头等大事来抓。以工区为单位，明确了各自职责，持续不断开展技术创新活动。建立了《安化公司尿素厂科技创新管理办法》、《尿素厂人才激励制度》、《尿素厂科技创新市场化考核》等一系列的制度，做为科技创新的有力支持。 2.2、将科技创新工作普及化，人人都有建议权和创新权 发扬员工主人翁责任感，激发全员参与查找问题、解决问题、节能降耗、提高效益、踊跃建议献策的积极性，把潜藏在平时工作生活中的真知灼见提出来，征集到合理化建议，找出管理、生产、的根本性问题及其症结所在，并在生产中对采纳的建议进行实施。按照《尿素厂合理化建议考核办法》要求车间（科室）每月5日前完成合理化建议的申报，尿素厂通过内部评审每季度进行一次考核。 2.3现将一季度科技创新成果及合理化建议开展情况统计如下： 2014年第一季度科技创新成果 序号 科技创新成果 成果类别 备注 1 净化脱碳综综合优化 降低低压蒸汽消耗 技术 2 改变联轴器结构，大幅延长真空泵联轴器使用寿命 技术 3 CO2压缩机在线更换活性炭，延长压缩机长周期运行 管理技术 4 尿素厂多措并举，率先实现零泄漏 管理技术 2014年一季度合理化建议统计 序号 合理化建议 申请类别 备注 1 V102气相安全阀管线增设副线，消除安全隐患 技术 2 净化车间一套系统循环水梯级利用 技术 3 冷凝液储槽内的冷凝液回收利用 技术 4 压缩机填料废水在利用 节约成本 作为溴化锂补水 技术 5 增加中压蒸汽管线，提高氨冷器热洗效率 技术 其中一季度上交合理化建议30篇，经过内部评审，计划上报公司如上五篇质量较高的合理化建议。 2.4、科技进步奖项目《尿素厂一套合成氨提氢项目》、《一套尿素解析项目》完成的验收工作，完善科技进步奖相关效益部分的核算工作。 2.5、完善科技创新验收工作。 2.6、对安化公司尿素厂四季度科技创新、管理创新、合理化建议奖项纸质版奖金分配情况交至对口部。 三、管理创新工作情况 3.1、“零”泄漏精细管理模式等获得了较好效果 3.1.1、尿素厂内部经过认真讨论审核，制定了尿素厂“零 3.1.2 3.1.3、通过“设备评级”、“五级巡检、四级可视” 3.2、一是针对岗位上青工多的现象，要求经验丰富的职工带着青工们学习，这样青工们得到了提高，老师傅们知识得到了巩固。 尿素厂内部要求岗位具备一定职称、经验丰富的职工、班组长以上管理人员、2012年度人员的各类先进进行授课，这样青工们得到了提高，老师傅们知识得到了巩固。尿素厂本着关心、爱护高学历人才，每年新进尿素厂的大学生都受到分厂领导的热情欢迎，分厂领导亲自接待，召开座谈会，引导他们扎根企业、建功立业；利用重要节日组织大学生联欢活动，使他们感受到企业对他们的关心爱护，感受到家一样的温暖。 实行师徒结对帮扶制度；促进大学生尽快成长。尿素厂要求各车间对分配进入的大学生挑选有丰富经验的师傅带领，使他们学有所用，发挥所学专长，让他们尽快熟悉岗位，尽快成才，最年轻的净化车间主任27岁。 3.3、定置化管理初见成效，如今的尿素厂在定置化上有了质的飞跃。 3.4、尿素一套实现不停机更换活性 尿素车间勇于创新，通过大胆尝试，史无前例的实现了压缩机在线更换活性炭的目标，解决了因脱硫槽活性炭脱硫效果差，原料H2S含量超