2011年二级建造师建设工程施工管理课件.pptVIP

2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 2Z101020 施工管理的组织 2Z101030 施工组织设计的内容和编织方法 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制 2Z101050 施工方项目经理的工作性质、任务和责任 2Z101060 施工风险管理 2Z101070 建设工程监理 2Z101010 施工方的项目管理 项目管理的核心任务是项目的目标控制，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一、建设项目管理的概念 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 项目管理主要阶段为：项目决策期管理和实施期管理（他们各自的主要任务？） 二、建设项目管理的类型 三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。 建设项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（包含的工作内容？） 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。其管理任务为： 安全管理、投资控制、进度、质量、合同管理、信息管理、组织和协调 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标 服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其目标为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标 施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行 2Z101013 掌握施工方项目管理的任务 一、任务：施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。 主体类型有：施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或劳务参与方。 了解施工总承包方的管理任务和施工总承包管理方的主要特征。 建设项目工程总承包的特点：基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加和影响进度的弊病。 其核心是通过设计与施工的组织集成，达到项目建设的增值。多数采用变动总价合同。 2Z101020 施工管理的组织 一、系统的目标和系统的组织关系 影响一个系统目标实现的主要因素： 1）、组织的因素 2）、人的因素：管理人员和生产人员的数量和质量 3）、方法和工具：管理和生产的方法和工具 关系：系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素（对建设项目的项目管理如何展开？） 控制项目目标的主要措施有：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。 二、组织论和组织工具 组织论是主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织（见P13） 组织结构模式：指令关系 组织分工：工作任务分工和管理职能分工 工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系（范畴？见后述） 组织工具：项目结构图、组织结构图、工作任务分析表、管理职能分工表、工作流程图。 2Z101021 掌握项目结构分析 一、项目结构图（WBS) 通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。（反映的是工作对象之间的关系） 结构分解可以结合建设时间、生产子系统、合同结构（反映项目各参与方之间的合同关系）等进行。见书上的例子P10 二、项目结构编码 2Z101022 掌握施工管理的组织结构 一、基本的组织结构模式(指令关系） 组织论的三个重要组织工具：项目结构图、组织结构图和合同结构图之间的区别。（P13表） 常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构 1、职能组织结构特点：下级员工或工作部门有多个指令源。 2、线性组织结构：每一个工作部门只有唯一的指令源。 3、矩阵组织结构：每项工作有两个来自于纵向和横向的两个指令源。 4、事业部式结构：事业部独立 要求：能够读懂结构的含义（即指令关系），明确适用情形，易出分析理解型选择题。 二、项目管理的组织结构图（DOBS） 反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系。 （即反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。） 注意与项目结构图WBS的区别。 2Z101023 熟悉施工管理的工作任务分析 一、工作任务分工 在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和各管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务。 二、工作任务分工表 明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。 任何建设项目编制工作任务分工表，首先应该对项目实施阶段的各项管理任务进行详细分解，明确具体工作任务后，才能够编制工作任务分工表 2Z101024