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人力资源部各岗位工作职责 一、人力资源部经理工作职责 1、制定公司人力资源的战略规划。 （1）根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划，参与公司重大人事决策。 （2）定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。 （3）定期组织收集员工想法和建议。 2、督促公司人力资源战略的执行。 （1）根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。 （2）负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。 3、负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。 （1）负责建立公司内部畅通的沟通渠道，及时了解员工意见和想法。 （2）积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。 （3）受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。 （4）负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。 4、全面负责人力资源部门的工作。 （1）组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。 （2）组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。 （3）依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。 （4）负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 5、内部组织管理。 （1）负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况。 （2）评价考核下属员工工作完成状况。 （3）控制部门预算的使用情况。 6、其他工作。 （1）负责对公司部门工作的考核。 （2）负责公司人力资源信息的上传下达工作。 （3）代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。 二、招聘专员工作职责 1、了解人事需求 （1）按照公司人力资源计划，向各部门经理与主管了解人事需求 （2）进行人事需求汇总，并提出外部招聘意见 （3）将需求汇总和建议上报主管经理助理 2、制订招聘计划 （1）确定招聘时间和最后上岗时间 （2）确定合适的招聘媒体和招聘渠道 （3）拟定初试、面试方式及内容 （4）拟订招聘日程安排： A发布招聘公告；B接受应聘简历；C审核简历；D通知初试；E安排初试； F通知面试；G组织面试；H面试结果分析与审核；J入职人员名单确认；H通知上岗；I确认上岗人员和时间 （5）上报招聘计划 3、制定招聘预算计划 （1）按招聘计划制定招聘预算 （2）向主管经理助理上报预算计划 4、计划确认后，及时向公司所在地人事行政部门申报招聘计划 5、组织招聘初试和面试工作 （1）与相关职能部门确定初试内容，并共同组织初试测试 （2）汇总分析初试结果，并与有关职能部门确认参加面试名单 （3）将初试结果和分析以及建议上报主管经理助理 （4）在面试名单正式确认后，发布面试通知 （5）筹备面试准备工作，配合面试评审小组开展面试工作 （6）配合面试评审小组整理和分析面试结果 6、在入职名单确认后，发布入职通知 7、及时跟踪被通知人员，确认最终到岗人员和时间，并通知各职能部门和培训主管 8、参与公司人力资源计划的制定，并提出建议 9、搜集外部信息 （1）与招聘网站、人才交流中心、猎头公司确立良好的合作发展关系，相互共享信息 （2）了解外部招聘媒体情况，并对其有效性进行评估 三、培训专员工作职责 1、了解公司培训需求 （1）调查和了解公司部门和职员培训需求 （2）与调配主管共同开发职员职业发展计划 （3）按照公司战略发展计划了解公司不足，并进行培训需求调研 （4）汇总需求，提出建议，并上报主管经理助理 2、制订公司培训计划 （1）按照公司战略发展计划和年度性工作计划，以及内部培训需求，制定年度培训计划 （2）按照公司半年度工作计划和培训需求调整制定半年度培训计划 （3）依据半年度培训计划和公司月度工作计划制定月度培训计划 （4）将各种培训计划分别及时向主管经理助理上报审核 3、制定公司专项培训计划 （1）按照公司战略发展计划和业务调整需要制定各类专项培训计划 例如团队建设、项目管理、职业认同和TPP等专项培训计划 （2）集团公司内、外部的双向交流计划 （3）及时上报主管经理助理审批，并报集团部门备案 4、制定培训预算 （1）根据各种培训项目的组织需要制定合理的培训预算计划，并留有8%~15%的机动富余 （2）上报预算计划 5、执行公司各项培训计划 （1）提前联系和确认培训师资、场地和时间 （2）与培训讲师共同备课 （3）发布培训通知 （4）安排培训需要的车辆、食宿 （5）布置培训会场，准备培训设备 （6）记录培训考勤 （7）作培训记录 （8）进行现场培训评估 （9）追踪培训作业 （10）登载个人培训积分 （11）分析培训评估问卷 （12）拟写培训总结