2机组a级检修技术交底..docVIP

藤子沟水电站 2#机组A级检修安全技术交底 重庆大唐国际龙泰电力开发公司 2010年11月 批准： 审核： 初审： 编写： 2010年11月 大唐国际十条禁令 一、严禁无票作业； 二、严禁违章指挥； 三、严禁不系安全带高处作业； 四、严禁不戴安全帽进入现场； 五、严禁特种作业无证上岗； 六、严禁非工作班成员参加作业； 七、严禁擅自扩大工作范围； 八、严禁使用不合格特种设备； 九、严禁使用不合格脚手架； 十、严禁外包工程一、安全文明、技术质量管理网络图 质量验收组 质量验收组织： 一级验收：中电工程公司 二级验收：藤子沟电站及运行部（站长长授权） 三级验收：龙泰电力公司级现场监理（龙泰公司授权二、安全措施 所有人员必须进行安全教育和安规考试，合格可上岗工作； 所有进入工作现场人员必须正确着装，戴好安全帽，高空作业使用安全绳并系好安全带； 严格遵守《安规》和临时电源拆接管理制度； 所有工作必须持有合格工作票； 所有搭设的脚手架须经安监工程师验收合格后方可使用，严格遵守高空作业管理制度，所有物品上下传递必须使用工具袋； 必须使用经检验合格的工器具，起重工具及安全工具； 所有闸阀门的启闭及停送电，需经运行人员同意并报检修调度同意，方可进行； 工作场地，上下交叉作业须设置安全网或采取其它保护措施； 工作现场必须有消防设备和做好防火措施； 10、电焊或气割等必须办理动火申请单的区域参照电站颁布的相关管理规定； 11、各级负责人应深入现场，发现违章，应立即制止，并给予违章人员相应的处罚。三、检修管理 1、 检修前准备 1.1检修前检修单位应彻底清查设备缺陷，仔细研究检修项目表，确保物资材料、工器具、备品备件到位。 1.2检修前检修单位应在熟悉检修项目表、设备状况的前提下尽可能预想检修过程中可能出现的问题使能及时解决。 1.3检修单位应在检修前做好检修的规范化、明晰化工作，并将准备情况汇集成册，交龙泰公司审查，其内容应包括：工作进度安排表，人员安排表，检修拆卸件现场放置图，各级人员责任分工，安全文明检修规定等内容。对照项目表，准备相应的工作卡，并对照执行。 1.4检修单位应组织全体参加检修的人员对照项目表进行技术交底培训，并对员工进行检修动员，使全体员工了解和重视该检修工作。 2、 检修期间的日常管理 检修单位项目经理应每天召开各专业负责人、安监人员参加的工作例会，将工作进度、次日将开展的主要工作、需协调的工作向藤子沟电站和龙泰公司领导汇报。 安全、文明、规范化管理 3.1经各级安全管理负责人审查批准，方可进入现场施工。检修全面推行规范化施工、规范化管理。 3.2实行科学检修、文明施工、杜绝野蛮拆装、做到“三不落地”、“三条线”、“三不见天”、“三净”。 “三不落地”：工具和量具不落地、拆卸零件不落地、油污和脏污不落地。 “三条线”：工具摆放一条线、零件摆放一条线、材料摆放一条线。 “三不见天”：润滑油脂不见天、清洗过的机件不见天、打开的设备不见天。 “三净”：停工场地净、检修场地净、开工场地净。当天垃圾当天净，工完、料尺、场地清。 3.3对在密闭容器内工作应当严格遵照藤子沟水电站的安全规定和《安规》的有关规定执行。 3.4项目负责人及分项负责人对各项工作各工作面的安全文明施工状况全面负责，并负责监督各项规程、规范的实施。 3.5检修开工前一天，所有工作票都必须交中控室，且经运行人员审查通过，各专业负责人必须到中控室检查所属工作票全部合格后，方可下班。 3.6检修工作中杜绝扯皮现象，一旦发现扯皮吵架现象，按当事双方各负50%的责任处理。严格控制工作进度，如出现工作安排不合理而影响检修进程，按照合同约定进行处理。 3.7工作中任何违章行为，野蛮施工行为以及不规范、不文明施工行为都将按照电站相关安全制度进行处罚。 3.8特殊项目或危险地点施工，应提前制订符合现场实际情况的安全预控措施 4、技术管理 4.1 按检修项目的设置和技术管理规定认真履行质量验收手续，所有检修项目只有经各级验收人员验收签字后，方算完工。检修现场必须有特殊项目的审批方案、安全措施、检修记录簿。 4.2 所有项目的单项验收须当场填写验收单，按程序履行逐级上报验收手续，并由验收负责人当场签字，绝不容许检修后一起补填现象发生。 4.3 验收人员应对停工待检点、质量签证见证点（W.H点）进行跟踪验收管理，对项目验收不得无故拒签、推委、怠工，对存在问题的单项验收应注明原因并限期整改，如遇重大问题或缺陷无法解决时应及时共同向上级汇报协商解决。 4.4 经检修的设备必须达到一类设备标准，且必须一次开机成功。 4.5 检修严防漏项现象发生，否则责任人以违章论处。 4.6 机组检修总结检修完成后一周内完成，分机械部分