2017隐患排查治理体系工作总结.docxVIP

****公司开展安全生产事故隐患排查治理体系工作情况汇报一、安全生产事故隐患排查治理体系的建立为加强安全生产标准化建设，坚持“安全第一、预防为主、综合治理；人人参与，风险控制，持续改进。”的工厂安全方针。*****公司高度重视安全生产工作，运用精益安全管理方法全面落实安全生产责任，深入排查事故隐患，及时发现和消除事故隐患，最大限度地消除和降低工厂事故发生概率及后果的严重程度。二、安全生产事故隐患排查治理体系管理内容为了保证安全生产事故隐患排查治理体系的有效运行，*****公司安全管理部特别制定了安全生产事故隐患排查治理体系管理制度《隐患排查治理的管理制度》，明确了职责、管理内容。（一）职责1.总经理对工厂隐患排查治理工作全面负责，保证事故隐患排查治理所需的资金、资源等。定期组织全面的事故隐患排查和治理，及时事故消除隐患，包括批准重大事故隐患治理方案、组织对隐患治理效果进行评估，及时向政府安全监管部门和有关部门报告重大事故隐患等。2.厂长协助总经理组织、落实事故隐患排查和治理及其他相关事宜。3．安全管理部负责实施工厂事故隐患排查整理工作；对排查出的事故隐患进行登记，建立事故隐患信息档案，并按照职责分工实施监控治理事故隐患；组织对事故隐患排查及治理情况进行公示；组织对排查出的事故隐患进行数据统计、分析；对各部门隐患排查治理工作进行验证、监督、考核等。4．各部门负责组织开展本部门的事故隐患排查治理工作；组织对归口管理的相关方及其活动的事故隐患排查治理工作等；对排查出的安全隐患进行统计，并将结果报安全管理部。5．工会组织对隐患排查治理工作的监督。6．各班组及从业人员班组长负责组织开展本区域内班组的事故隐患排查治理工作；对排查出的安全隐患进行数据统计，并将结果上报部门经理。（二）管理内容1．隐患排查方法隐患排查的方法包括：安全检查、隐患报告等所发现的各类事故隐患、安全生产标准化企业自评发现的各类事故隐患、职业健康安全管理体系内审发现各类事故隐患、外部安全检查、检测等发现的事故隐患等。2．隐患排查的组织及实施要求（1）隐患排查工作计划——安全管理部组织编制工厂年度隐患排查工作计划，经安全管理部经理批准后按计划实施。计划中应包括对各部门及本部门的事故隐患排查内容。——各部门应按照安全管理部的隐患排查工作计划，落实本部门内区域与班级的安全检查。（2）隐患排查的频次和责任部门/责任人——厂级综合性安全检查每月不少于一次，由厂级领导带队，安全管理部人员参与进行检查。——专项性安全检查每季度不少于一次，由安保部组织各部门、相关技术人员、安全员和各车间主要领导进行联合大检查。——重要节假日应组织在节前进行检查，季节性安全检查应根据季节变化和季节特点，及时组织对事故隐患的排查。——安全生产标准化自评每年至少进行一次。——消防检测、职业危害检测每年进行一次；防雷检测、特种设备检测、防爆电器具检测等应根据相关法规要求的检测周期进行，具体执行相关管理制度。3．事故隐患治理（1）事故隐患分类、分级——事故隐患按专业特性分类，分为基础管理类和现场管理类事故隐患两类。——事故隐患分级以事故隐患的整改、治理的难度及其严重度、影响范围为基本原则，分为重大事故隐患和一般事故隐患。（2）事故隐患登记及上报要求——各班组自查发现的事故隐患，由领班组织对事故隐患进行确定、分级，其中重大事故隐患及时报部门安全员与主管。——各部门发现的事故隐患，组织部门安全员对事故隐患进行确定、分级，每月进行汇总，其中重大事故隐患及时报安全管理部。——安全管理部统计汇总隐患排查表，每月进行更新，按要求上报到“企业安全生产事故隐患排查治理信息系统”中。其中属于重大事故隐患的，安全管理部应立即报告总经理及厂长。由总经理及时向地方安全生产管理监督部门和有关部门报告。重大事故隐患报告内容应当包括：隐患的现状及其产生原因；隐患的危害程度和整改难易程度分析；隐患的治理方案等。4.事故隐患整改、验收及评价（1）发现的事故隐患，能当场整改的应立即整改；不能当场整改的，由部门或安全管理部制定整改方案与期限，相关部门必须按要求及时整改。（2）一般事故隐患，由整改责任部门对事故隐患原因进行分析，制定整改措施并按整改措施进行整改；整改完成后，安全管理部或主管部门及时对安全隐患的整改进行验收。（3）重大事故隐患，由总经理组织制定并实施重大事故隐患治理方案。重大事故隐患治理方案应当包括以下内容：治理的目标和任务；采取的方法和措施；经费和物资的落实；负责治理的机构和人员；治理的时限和要求；安全措施和应急预案。整改完成后由安全管理部、技术人员等专业人员对整改效果进行评价。（4）相关方施工存在的事故隐患，项目主管部门、项目所在部门根据事故隐患的类别按照相关要求进行整改、验收及评价。（5）事故隐患未消除前，各部门应当落实防范措施，