二级建造师2015建筑工程定额及成本计划考点总结.docVIP

二级建造师2015建筑工程定额及成本计划考点总结.doc

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
按生产要素分:人工定额,材料消耗定额,施工机械台班使用定额。 按编制程序和用途分类:施工定额,预算定额,概算定额,概算指标,投资估算指标。 施工定额以工序为研究对象,属于企业定额性质,预算定额的基础,反映施工企业生产与组织的技术水平和管理水平(作业计划,任务单,领料单,计件工资) 预算定额以分部分项工程为对象,属于社会性定额,编制施工图预算的依据(估价表,工程造价,控制投资),概算定额的基础 概算定额,概算指标,投资估算指标分别是前者的扩大版 按编制单位和适用范围:全国统一定额,行业定额,地区定额,企业定额 按投资的费用性质分类:建筑工程定额(上述前四项的统称),设备安装定额,建筑安装工程费用定额,工具、器具定额,工程建设其他费用定额 8. 9. 10.人工定额的制定方法:技术测定法,统计分析法,比较类推法,经验估计法 11.材料消耗定额的指标:主要材料,辅助材料,周转性材料,零星材料 12.材料净用量的确定:理论计算法,测定法,图纸计算法,经验法 13. 材料消耗用观察法和统计法确定 14.周转材料用一次使用量和摊销量两个指标 15.一个作业班的时间为8小时 16. 17. 18.休息时间的长短与劳动条件有关 合同价款约定 在工程清单模式下,宜采用单价合同 中标通告书30日内签订合同,招标文件与投标文件不一致的地方,以投标文件为准 合同的约定事项:预付款的数额,支付时间及抵扣方式、安全文明施工措施的支付计划,使用要求、工程计量与支付工程款的方式,数额及时间、工程价款调整因素、施工索赔与现场签证、承担计价风险内容、工程竣工结算、违约责任以及解决方法、与合同有关的其他事项 单价合同的计量:按规范计算,出现缺项继续,发布人7天核实,现场核实发包人提前24小时通知承包人,未核默认,有误7天内提出书面意见,同样7天内复核,汇总签字 法律法规变化、变更、描述不符、缺项、偏差、计日工、现场签证、物价变化、暂估价、不可抗力、提前竣工、误期赔偿、施工索赔、暂列金额、其他事项。调整条件 价款调整程序都是14天。 法规变化,投票截止日前28天(非投标为合同签订前28天为基准日),其后发生增减变化要参考,因承包人原因工期延误,调增不调,调减调 偏差超过15%,调整原则:增加15%,综合单价调低,减少15%,综合单价调高 计日工合同范围以外的零星项目,24小时现场签证 因发包人原因导致工期延误的,采用较高者的价格(现实和计划),相反,采用较低价格 11. 停工期间,承包人应对发包人要求的管理和保卫人员费用由发包人承担。 工程所需清理、修复费用,由发包人承担 提前竣工,压缩工期不得超过定额的20% 工程变更 变更工程量增加15%以上的,增加部分综合单价调低,减少15%,剩余部分综合单价应予调高 安全文明施工费不得浮动 索赔是指在合同履行过程中,对于非己方的过错而应由对方承担责任的情况造成的损失,向对方提出补偿的要求 索赔费用的计算方法:实际费用法,总费用法和修正总费用法 签证的内容:(1 ) 适用于施工合同范围以外零星工程的确认; ( 2 ) 在工程施工过程中发生变更后需要现场确认的工程量; ( 3 ) 非施工单位原因导致的人工、设备窝工及有关损失; ( 4 ) 符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减; ( 5 ) 确认修改施工方案引起的工程量或费用增减; ( 6 ) 工程变更导致的工程施工措施费增减等 承包人7天内申请,发包人48小时内核实,未有核实行动,48小时默认 现场签证7天内,承包人计算并报认,增加合同价款 合同价款的结算方式:按月结算,分段结算,竣工后一次结算(12个月内,100万以下) 预付款额度=10%,小于30% 发出7天内支付预付款 进度款大于等于60%,小于等于90%,7天内提交申请,14天内回复申请 开工28天内支付不低于60%的安全文明施工费 发包人在收到拼劲竣工结算28天内核对,7天内确认结算办理完毕 14.变更是7天,调整价款是14天 15.固定要素系数,固定要素比例,有系数要乘系数 16. 材料费索赔包括:用量增加,客观原因价格大幅上涨,非承包人责任工程延期导致的价格上涨和超期储存费。工程延期导致的“材料价格上涨”和“超期储存费用” 施工成本分析的依据:会计核算(价值核算)、业务核算(范围广)、统计核算 施工成本分析的方法:比较法(实际与目标对比、本期与上期对比、与本行业先进水平和平均水平对比)、因素分析法、差额计算法、比率法(两个以上) 综合成本分析三算:预算成本、目标成本、实际成本

您可能关注的文档

文档评论(0)

xiaofei2001129 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档