【2017年电大考试整理】2017电大项目管理已排版.docVIP

一、名词解释(每题l0分。共20分) 填空题： 项目的一次性又被称为项目的 时限性 项目目标性、核心性管理的包括 项目成本管理 、 项目质量管理 、 项目时间管理 划分项目阶段的首要标志是 项目全生命周期包括整个项目的 建造 、 使用 以及 最终清理 的全过程 项目生命周期的 执行阶段 中项目成本发生额最大，在项目的 概念阶段 不确定性最大 13在箭线式网络图中 表示一项项目和活动， 表示活动之间的关系 14项目实际成本发生以后的控制也称为事后控制 1．项目：项目是为创造独特的产品、服务或结果所做的临时性的努力。 2·项目管理系统：是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。 3．信息发布：以有效的格式及时地向项目干系人提供所需要的信息。信息发布一方面需要满足沟通管理计划的要求，另一方面也需要对未列入沟通管理计划的临时信息需求做出应对。 4．过程：是事情进行或事物发展所经过的程序，是产生结果的一系列行为，是将输入化为输出的一组内部相关的资源和活动。 5．项目管理系统：是运用工具、技术、方法论、资源和程序管理项目的整体。这个系统在项目管理计划中备有证明文件，它的内容将完全依赖于应用范围、组织影响、项目复杂性和现存系统的有效性。 6．绩效报告：是团队成员向项目经理提供的报告或者项目经理向项目业主、客户提供的报告，或是项目经理向上层管理者提供的报告，因此绩效管理报告是项目进展情况和结果的回报总结。 7．项目成本预算：为了确定测量项目实际绩效的基准计划而把费用估算分配到各个工作项（或工作包）上去的费用计划。 8．项目生命期：项目经理或者执行组织通常将项目划分为若干个项目阶段，以便进行更好地管理控制，并与项目执行组织的持续运作建立适当的联系。我们通常将项目从开始到结束经历的各个阶段的序列叫做项目生命期。 9．项目章程：是正式授权一个项目和项目资金的文件，由项目发起人或者项目组织之外的主办人颁发。 10．关键路线：对于一个项目而言，只有项目网络图中的最长的或耗时最多的活动路线完成之后，项目才能结束，这条最长的活动路线就叫做关键路线。 二、单项选择题 A 1．按风险后果划分，风险可分为(B．纯粹风险和投机风险 ) 2.按照项目报告的内容可以将项目报告分为项目绩效报告和（A项目工作终结报告） B 3．编制项目沟通计划工作是(C．贯穿项目全过程的工作 ) 4.BCWP表示（C项目已完成作业的预算成本） C 5.除了下述哪项外，其余各项都是质量控制的内容？(D．制定参照标准 ) 6从根本上放弃项目或放弃使用有风险的项目资源、项目技术等，从而避开项目风险的方法是（C风险规避）措施 7从化解项目风险产生出发，去控制和消除项目具体风险的引发原因，属于（A风险化解）措施 D 8．“对即将进行的招聘工作做出具体的安排，包括：招聘人员的数量、知识技能等方面的要求、招聘的途径、招聘的方式等。”，属于获取项目团队过程的哪一个阶段的工作？( D．制定项目组织人员招聘计划 ) 9对那些可能引起项目成本变化的因素的控制是（B事前控制） G 10．关于关键路线法和计划评审技术两种网络分析方法的论述正确的是(B．在活动的流向上，所有活动均由始点流向终点，不允许有回路 ) 11．根据帕累托分析，下列哪项的说法是正确的？(D．20%的原因导致80%的问题 ) H 12．活动持续时间的三点估计法不包括(B．最不可能时间 )。 J 13（A结束——开始）即前面的活动必须结束以后，后面的活动才能开始 M 14．“每一个项目都有明确的开始和结束的定义，当项目目标已经实现，或者已经明确了项目目标不能实现，或者项目的需求已经不再存在时，就意味着项目的结束。”主要是对项目的哪一项基本属性的表述？(C．临时性 ) 15某项活动的最乐观时间是2周，最可能时间是6周，最悲观时间是10周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（C6周） 16某项活动的最乐观时间是1周，最可能时间是5周，最悲观时间是15周，根据PERT方法计算，该项目活动的工期期望值是（BB 6周） P 17( D帕累斯图法 )是用来分析和发现项目质量问题的关键影响因素 18 PERT被称为（D项目计划评审技术） S 19·虽然任何项目都需要进行项目信息沟通，但不同的项目信息需求和分发方法差别很大，因此对于一个特定的项目，识别(A．项目干系人 )的信息需求，是项目成功的重要保证。 T 20团队精神最根本的体现是（C纺一的共同目标） 21（A团队精神）是影响团队绩效