- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
厂区盲板抽堵作业安全规程.
厂区盲板抽堵作业安全规程
1
本规程规定了盲板抽堵作业的定义、对盲板的要求、盲板抽堵作业安全要求及《盲板抽堵安全作业证》的管理。
本规程适用于伊立欧宁波生产区域的带料盲板抽堵作业。
2 引用规程
下列标准包含的条文,通过在本标准中引用而构成本标准的条文,在颁布时,所示版本均为有效。所有标准若被修改,所有相关作业应执行新规程。
* 厂区高处作业安全规程
3????????? 3????????? 定义
本规程采用下列定义。
带料盲板抽堵作业
在设备检修及抢修中,设备、管道内存有物料(气、液、固态)及一定温度、压力情况下的盲板抽堵作业。
4 盲板必须符合以下要求
4.1 盲板选材要适宜、平整、光滑,经检查无裂纹和孔洞。高压盲板应经探伤合格。
4.2 盲板的直径应依据管道法兰密封面直径制作,厚度要经强度计算。
4.3 盲板应有一个或二个手柄,便于辩识、抽堵,并配有标识板。
4.4 应按管道内介质性质、压力、温度选用合适的材料做盲板垫片。
5 盲板抽堵作业安全要求
5.1 盲板抽堵作业必需办理《施工作业证》,没有得到批准不准进行盲板抽堵作业施工作业许可证的格式详见统一样式。
5.2 严禁涂改、转借施工作业许可证,变更作业内容,扩大作业范围或转移作业部位时,须重新办理许可证。
5.3 对作业审批手续不全、安全措施不落实、作业环境不符合安全要求的,作业人员有权拒绝作业。
5.4 在有毒气体的管道、设备上抽堵盲板时,非刺激性气体的压力应小于200毫米汞柱;刺激性气体的压力应小于50毫米汞柱;气体温度应小于60℃。
5.5 生产部负责绘制盲板位置图,并对盲板进行编号,施工单位按图作业,盲板位置图由生产部存档备查。
5.6 作业人员应经过个体防护训练,并做好个体防护。
5.7 作业应有专人监护,作业结束前监护人不得离开作业现场。
5.8 作业复杂、危险性大的场所,除监护人外,还需消HSE工程师等在场。如涉及整个生产系统,生产部负责人必须在场。
5.9 在易燃易爆场所作业时,作业地点30米范围内不得有动火作业;工作照明应使用防爆灯具;并应使用防爆工具,禁止用铁器等黑色金属敲打管线、法兰等。
5.10 高处抽堵盲板作业应按规定办理高处安全作业许可,可以同时在施工作业许可证上面表述,并且注明防护事项。
5.11 施工单位要按作业许可
的要求,落实安全措施后,方可进行作业。
5.12 严禁在同一管道上同时进行两处及两处以上抽堵盲板作业。
5.13 抽堵多个盲板时,要按盲板位置图及盲板编号,由施工总负责人统一指挥作业。
5.14 每个抽堵盲板处设标牌表明盲板位置。
6 施工作业许可证的管理
6.1 签署并已经批准的施工作业许可证由生产部门和HSE部门管理。
6.2 作业许可证由生产部门填写,HSE部门负责审核,安全生产委员会主席负责批准。
6.3 生产部负责填写许可证表格、盲板位置图、安全措施,交施工单位确认、HSE部门审核,由主管厂长审批。
6.4 审批好的施工作业许可证交施工单位、生产部门、HSE部门各一份,生产部门负责存档。
6.5 作业结束后,经施工单位、生产部门、HSE部门检查无误,施工单位将盲板位置图交生产部门,由生产部门集中到HSE部门进行关闭。
?
PMC生产计划管理实务培训班
? PMC生产计划管理实务培训班 ?? 下载报名表?? 内训调查表
【课程描述】
在小批量、短交期、高品质、低成本的竞争压力的经济环境下,如何有效运用有限的人力、物力及财力资源提升企业竞争力。PMC是所有生产部门在生产进度和物料控制两个层面上的上司。直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华.透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。
【课程帮助】
如果你想对本课程有更深入的了解,请参考 德信诚ISO9000内审员相关资料手册
【课程对象】
营运经理、生产部及制造经理、生产控制及物流经理、班组长、采购/仓储/销售部门管理人员、制造业生产计划/物料管理人员、生产部门管理人员。
【课程大纲】
一、生产计划体系1、多种少量订货式生产工厂的特性与问题2、多种少量订货式生产管理的手法3、如何进行产能负荷分析与编制多种少量订货式生产计划4、多种少量订货式生产管制5、多种少量订货式外包管理二、生产计划的编制 1、生产计划的编制原则2、生产计划的编
您可能关注的文档
最近下载
- 时间域激电中梯、测深作业指导书.pdf VIP
- 2025年水利工程监理工作报告.pdf VIP
- 激电中梯、激电测深工作概要.pptx VIP
- 药物分析与常用组学技术在药学服务中的应用题库答案-2025年华医网继续教育.docx VIP
- 2025年杭州临安区公开招聘专职社区工作者和两新专职党务工作者35人笔试参考题库附答案解析.docx VIP
- 蒸馏法海水淡化阻垢剂性能评价方法 动态模拟试验法 编制说明.pdf VIP
- 无障碍设计PPT课件.ppt VIP
- CTD格式申报资料(原料药)新.pdf VIP
- 中小学心理健康教育指导纲要考试试题及答案.docx VIP
- 《无障碍设计原则》课件.ppt VIP
文档评论(0)