安全台账安全技术操作规程..docVIP

安全管理目标责任制考核办法 为更好地贯彻执行“安全第一，预防为主，珍惜生命，保障健康”的安全生产方针，为确保项目安全管理目标的实现，达到责任明确，责任落实到人，考核到人,根据《建筑法》和《建筑施工安全检查标准》(JGJ59-99)的有关规定，特制定年、月达标计划，并将目标分解到人，责任落实考核到人的各级管理人员安全目标责任考核制度。 一、项目安全管理目标 1．伤亡控制指标 1）年事故负伤频率控制在0.6‰—1‰以内； 2）重大伤亡事故为零； 3）杜绝火灾、设备、管线、食物中毒等重大事故 2．施工现场安全达标目标 1）确保每月施工安全及文明施工检查达优良标准； 2）苏州市标化工地 3．文明施工目标：江苏省文明工地 二、考核对象 1、项目部各级管理人员，即项目经理、技术负责制人、安全员、质量员、材料员、施工员、资料员、班组长等 2、项目经理是项目施工安全的第一责任者；项目经理部管理人员按目标责任分解负各自的安全责任。 3、各部门，如生产、技术等按各自的安全职责，对自己所负的安全职责负直接责任。 三、考核办法 实行逐级考核制度；项目经理接受分公司考核；项目经理负责对项目部管理人员进行考核。 根据各级要求及自己的具体情况制定考核办法，明确奖惩。 考核结果作为评选先进、个人立功的重要依据之一。 用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)的各分项评分表，对各分项责任人进行打分考核。当分项检 查评分表得分在70分以下时为不合格，70分(包括70分)至80分为合格，80分及其以上为优良。 各分项检查评分表通过汇总所得出的结果用来评价项目经理安全目标责任落实情况，因为项目经理对项 目的安全生产负总责，是第一责任者，各级管理人员目标责任落实 的好坏，直接体现了项目经理安全管 理的业绩。 评分表采用《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—2011)中的相关表格。 四、安全责任考核制度化 每月要求至少进行一次安全责任考核，并认真执行不走过场。防止流于形式。 考核记录存人档案，作为个人业绩评价的重要依据之一。 五、奖惩办法 达优良等级的给予500元的奖励，并作为年终经济兑现、评选先进的重要依据之一； 达不到合格等级时，罚200元；连续三次达不到合格等级的项目管理人员除经济处罚外，将采取下岗处理措施。 宿迁市隆润建设工程有限责任公司 2012年11月26日 项目经理安全生产岗位职责 对本项目工程生产经营过程中的安全生产负主要责任和领导责任； 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理制度，或提出要求，并监督其实施； 健全和完善用工管理手续，录用外包队必须及时向公司经营部申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作； 组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督项目工程施工安全技术交底和设备、设施验收制度的实施； 主持制定年、月安全生产计划，组织各有关部门解决实施安全生产计划的有关问题，并主持监督其实施； 主持研究解决重大工程项目、重大科技发展技改项目以及其他重大任务的安全生产方案和技术措施； 主持定期的安全生产检查和研究解决存在的问题； 主持安全领导小组的工作； 定期向职工大会报告安全生产情况和措施；主持对重大安全、伤亡事故的及时上报、调查、处理、善后、制定和落实整改措施的工作，不得有任何的隐瞒、虚报和拖延不报情况发 技术负责人安全生产岗位职责 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任； 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准。结合项目特点，主持项目分部（分项）的安全技术交底； 参加或组织编制施工组织设计，编审、审查施工方案时，要制定相应的安全技术措施，保证其可行与针对性，并随时检查、监督、落实； 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。 项目工程应用新材料、新技术、新工艺，及时上报施技部、经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成事故。 主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况应及时采取措施。严格控制不合格标准要求的防护设备、设施投入使